公司资讯

给人力资源共享安个家(下)

通过上篇,我们了解了人力资源需求在共享服务中心选址中的重要性,这篇我们主要讲解一下如何利用人力资源绩效来选择最合适的共享中心。 详情

给人力资源共享安个家(上)

在相对较短的历史中,共享服务中心(SSC)已经在全球企业格局中成为必不可少的一部分。在发达国家证劵交易所上市的大多数企业都有某种类型的SSC。 详情

快来围观 腾讯、中兴、滴滴的HR在玩什么

中国HR共享服务中心实战经验与践行心得分享,结合实战案例,发现中国企业HR当下痛点。聆听专家观点,全方位解析企业内部HR弊端,寻求应对策略,为HR支持企业发展助跑。 详情

"老总看板"企业管理实战沙龙第六期完美收官

2016年5月6日,“老总看板”管理实战沙龙第六期暨:经济下行期,该如何拿起考核的“锤子”专题讨论,在北京市西城区金融客咖啡顺利举办。在这座前清郡王的府邸中... 详情

和致、SAP联合举办中国人力资本高峰论坛

4月21日,由和致与SAP共同举办的中国人力资本高峰论坛:人力资源效能提升及新绩效(暨人力资源共享服务及新绩效实现论坛),在北京新云南皇冠假日酒店隆重举行。数十家国内外知名企业的人力资源高管参加了本次论坛。 详情

和致助力SAP全球人力资本高峰论坛成功举办

由全球领先的企业管理软件解决方案提供商SAP联合中国首屈一指的人力资源服务提供商和致,主办的SAP全球人力资本高峰论坛(SAP SuccessConnect 2016)重磅归来,于3月10日在上海浦东文华东方酒店盛大举办。 详情

第四期“老总看板”企业管理沙龙顺利举行

本次沙龙由老总看板创始人羿平主持。羿总首先介绍了企业目标管理过程中的常见问题,带领大家进行反思:为什么目标总是描述不清?理解不到位?为什么不能“指哪打哪”,总是“打哪指哪”,总是在救火,却忙的无头绪?为什么我们增加了很多人手,反而业绩没有明显增加呢? 详情

和致冬季拓展训练暨和致公司2016年会欢乐举行

2016年01月25日-26日,和致冬季拓展训练营欢乐举行,和致总裁羿平、副总裁李丹等20余名“和致人”齐聚北京怀柔某拓展训练营,开启冬季拓展之旅!此次和致开展冬季拓展启动,希望让和致的“团队精神”变得内容丰富、寓意深刻,并通过训练引发内心思考。 详情

“老总看板”企业管理实战沙龙上海站收官

第三期老总看板管理实战沙龙暨第四批老总看板用户导入启动仪式召开: 伴随着丝丝小雨,老总看板“战略厘清、绩效追踪”企业管理实战沙龙第三期,于2015年12月10日,在上海徐汇区安福路悦衡食集顺利举行。 详情

中天嘉华与和致签署人力资本战略合作协议

2015年10月26日,中天嘉华集团与专业的人力资源服务商和致正式签署了人力资本战略合作协议。在成功完成C轮融资后, 中天嘉华集团进入快速发展阶段,着手进行系统性、整体性的建设和升级,将公司整体实力带向更高台阶。 详情

8个步骤构建公司人才梯队

第一步理清公司战略:人才梯队建设最终的目的是为达成企业战略目标提供人才的保证,那么我们在进行人才梯队建设之前,必须先对企业的战略进行澄清。 澄清战略的方法有很多种,鱼骨图分析法、BSC等都是对战略进行分析的有效工具。 详情

人力资源服务模式的转型

在新的经济环境下,人才是决定企业生存发展的重要资源,人力资源管理发展到今天已开始向人力资本管理转变。本文将主要从人力资源职能 的定位和角色如何调整以适应新的挑战入手,具体阐述转型的必要性、转型通常运用的手段和转型后人力资源的服务模式以及转型过程中的要点。 详情

和致成功举办中国航空业人力资源高峰论坛厦门

由和致主办的“中国航空业人力资源高峰论坛”在风景秀丽的海滨城市厦门成功举办。航空企业人力资源高管共同探讨新国情下的人力资源管理策略,包括国航、南航、东航、海航等航空业主力军参加了本次论坛,并分享了各自在人力资源管理上所面临的新的挑战以及应对的实践尝试。 详情

人力资源共享服务(HRSSC)模式下的业务伙伴(HRBP) 能力建设

企业的发展对人力资源管理的角色提出了新的要求,人力资源部门需要从以往的后台支持部门走到台前,与业务部门紧密合作,为提升企业价值共同作出贡献。和致 在本文里阐述了在人力资源共享服务模式下人力资源业务伙伴的队伍建设,重点分析了HRBP开展工作的组织架构、任职资格、绩效考核、人才培养的方式方法。 资源管理上所面临的新的挑战以及应对的实践尝试。 详情

中国企业的共享服务中心建立

你可能在公司碰到过下列情况:不知道找谁去办理你的社保转移、转正考核等;当你去寻觅HR团队的某位成员时,可能会看到一把空空如也的椅 子;终于找到能办理你事情的HR专员,却发现你的问题需要排队解决……或许,你还会碰到另一种隐蔽的困难——HR个人偏好上的不确定性。如这位HR的态度是否和蔼可亲、工作是否认真、与你个人关系如何等。 详情

聚焦战略开启人力资源转型模式

越来越多企业的HR领导开始关注人力资源转型,他们都希望通过人力资源转型,使人力资源部门转型为“战略业务伙伴”,从而提升人力资源 职能在企业的价值。然而,多数企业经历了一轮又一轮的转型变革,实际效果却不够理想,更有甚者,转型后HR管理水平不仅没有达到预期效果,反而大不如前,地位不升反降。 详情

KPI和OKR,绩效管理闹革命?

OKR来了, 随着谷歌独特的OKR考核方式被硅谷不少高大上的公司运用,OKR一下子被许多企业热捧。 OKR不是聚焦于目标,而是更加聚焦于个人的重要领域。OKR不再像一个传统的绩效考核工具,而更像是一个目标管理工具:OKR要求雇员在与组织目标保持一定的前提下,站得更高、看得更远。 详情

浅谈互联网时代人力资源管理

互联网的力量正在席卷全球,快速地影响着产业模式、经济、社会,更重要的是影响着我们的思考模式。现代企业要挑战的是一个互联网盛行、信息快速传递以及无国界竞争的时代,如何运用独特 的商业模式提升企业的生产力、反应力,已是企业的首要问题,这也是为什么许多传统企业欲通过互联网提升企业竞争力的主要原因。人力资源,这个古老的行业,也在被互联网行业改变。 详情

移动互联网下的HR具备哪些能力才合格

做1亿人每人1块钱的生意叫移动互联思维。在战略上,要琢磨清楚还有什么小利益没有被解决。 工作分析:分解、碎片化、IT化 工作分析离不开分解。泰勒科学管理原理的核心就是分解,这是要把非常复杂的事进行管理的重要步骤。对于企业来讲,有专业化的横向分解和层级化的纵向分解。 详情

HR转型期HRBP理论与实践

“如今HRBP这个概念在中国的企业中很流行,但定义和定位都是五花八门。有的当招聘用,有的当HR Admin用,不知大家有没有一个普遍认同的定义,定位和职责描述呢? 一、HRBP的定义 我是在2007年加入公司时开始做HRBP的,那个时候这个职位刚刚引入%%%中国。作为从前从事培训的人来说,很是陌生,因为没法把它和传统的六大模块对号入座。 详情

未来HR技术领域的8大趋势

全球化、社交平台革命、移动技术和大数据的发展改变了2013年HR技术的格局。如果说2013年充满了变化,那么2014年就是决定掌控权的一年。专家预测了HR技术领域在未来的八个发展趋势。 详情

互联网+人力资源管理,是个啥?

什么是“互联网+”? 马化腾解释说,“互联网+”战略就是利用互联网的平台,利用信息通信技术,把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来,在新的领域创造一种新的生态。 人力资源管理是否也能够被“互联网+”吗?答案当然是肯定的。首先我们先来看一下,2015年的人力资源管理趋势。 详情

新竞争环境下的人力资源转型

面临着经济环境不确定性及市场竞争压力的不断增加,企业对人力资源部门提出了更高的要求,人力资源职能自身的转型迫在眉睫以应对来自内外部的挑战与压力。 汽车行业是近年来增长快、竞争激励同时受政策影响较大的行业。我们以汽车行业为例与大家一起分享人力资源转型的经验。 详情

如何提高HR胜任力

伴随着企业的转型,企业HR的地位发生了转变,从过去的人事科到人力资源部再到首席人才官,HR的战略性角色不断增强。一方面,企业高管和各职能部门对HR的重视程 度增加,希望通过人力资本的开发给公司的战略和业务发展提供支持,另一方面,为了做好公司的战略伙伴和变革推动者,给公司提供更专业、更有价值的服务,HR部门和人员需要具备相应的胜任能力。 详情

人力资源是创新还是守

人力资源工作的职能应该从管理数据变得更有创造性。 目前,组织的运营环境中充满压力,它们需要实现竞争优势、股东价值、成本控制和盈利。与此相应的,公司认识到它们必须更快地修改和重设商业模式,这迫使高管慎重对待运营职能,例如人力资源和财务,看它们如何可以最好地为经营结果增加价值。 详情

企业核心员工忠诚度提升策略

薪酬福利是企业用于激励员工和吸引外部员工加盟的有效杠杆,它一方面可以为员工提供生活保障,另一方面也是员工工作成就的一种体现,它永远是员工考虑 和关心的重要因素之一。因此,企业应该为员工提供有竞争力的薪酬福利,使其发挥出调动工作积极性和维持员工长期忠诚的重要作用。首先企业应注重薪酬的内部公平性问题。 详情

人力资源共享服务模式解析

随着企业成本意识的增强,人力资源战略转型迫在眉睫。据调查显示,建立人力资源共享服务中心,能够节省大约20%到50%的人工成本。人力资源共享服务中心日益成为企业人力资源管理的一种趋势。然 而,面对“人力资源共享服务中心”这一概念,也许很多人仍然觉得陌生。究竟何为“人力资源共享服务中心”?它是如何运作的?通过何种途径实现人工成本的大量缩减?带着这些疑问,《人力资源管理》杂志社的记者采访了和致咨询公司的首席顾问羿平女士。 详情

和致-中国人力资源转型调研报告

摘要:近十年,伴随着市场竞争的加剧以及人才需求的居高不下,企业对人力资源职能运营提出了更 高的要求,越来越多的企业的人力资源职能也在重新审视自身的定位和转型策略。毋庸置疑,人力资源职能要与业务部门一同肩负起企业战略达成的重任,成为战略目标达成的不竭的“助推器”。 预览

在经济下行期保持人力资源服务

摘要:关于经济萧条期间公司行为的数据显示,通过裁员减少支出的企业中,近60%在之后的十年没能保持市场平均增速。导致这个趋势的一个关键因素就是组织失去了关键技能。 预览

构建系统性的人力资源体系,全面提升企业竞争力

摘要:作为一家大型合资公司,SC公司是国内第一家致力于某型发动机维修和修理的企业,也是中国唯一的此型号发动机修理厂。公司的客户涵盖了国航、海航、山东航空、深圳航空等国内大型航空公司,以 及众多的国外航空公司。SC公司在成立短短几年的时间里,即取得了迅速的发展,业绩不断攀升,除依托于过硬的技术能力外,先进的管理水平也是公司取得成功的重要因素之一,尤其是对于人力资源管理工作的重视,在同类公司中走在前列。 预览

构建高效激励体系,让人才与企业共赢

摘要:铁路运输的发展对我国经济发展至关重要,高速、大密度运输已成为铁路运输发展的总体趋势。铁路运输量的持续增加,不仅对列车的整体运输效率 提出了更高的要求,也对运输的安全性提出了越来越多的挑战。作为一家集科研开发、设计制造、系统集成、安装服务为一体的省级高新技术企业,SW公司本着“质量第一,服务 为本,用户至上”的理念,多年来致力于数控发展技术,积极配合国家铁路发展的相关政策与目标,取得了快速的发展和进步。随着公司 业务的发展壮大,公司的岗位体系需要更精准地体现整体岗位状况,建立对高级核心人才的保留与激励机制,形成更加规范科学的职位体系、薪酬管理体系及绩效激励体系。 预览

守成还是创新

摘要:人力资源工作的职能应该从管理数据变得更有创造性。目前运营的环境中充满着压力,它们需要实现竞争优势、股东价值、成本控制与盈利。与此相应,公司认为到它们必须更快的修改和重设商业模式...... 预览

案例分享:为高速成长的跨国公司建立新型的人力资源架构

摘要:十年间,某跨国公司的一个地区分公司因大量收购, 规模几乎翻番,地区人力资源部门却无法跟上其扩展的步伐。地区人力资源 工作不愿进行变革且仅承担事务处理性工作;全球和地区人力资源部门的职责分工不明确;工作流程不协调或重 复。此前,该公司安装的是提供统一平台的某一欧洲系统供应商的人力资源系统,但在实践过程中,该系统却完全没有发挥 作用。由于该公司的25000名员工分布于40个地点,人力资源部门需要进行战略层面管理并领导整合的工作,但管理层认为人力资源部门已经丧失了优势。 预览

企业兼并与收购过程中的人力资源有效性问题

摘要:兼并与收购作为现代企业资本运作的主要形式之一,不仅能促成企业快速成长,而且能实现企业对产业链控制、业务 转型、控制竞争、掌握核心技术等战略功能。兼并与收购中越来越看重被兼并企业的企业品牌、人力资源等无形资产 的价值。如何有效的管理这些人力资源,使之能够支持企业整体的兼并与收购策略,以实现企业的战 略目标,是人力资源管理部门在兼并与收购中面临的重要问题。我们将企业的人力资源组织运营的效率与效果称之为 人力资源有效性。兼并与并购过程中的人力资源有效性问题主要是指人力资源部门如何制定人力资源运营策略,人力资源运营模式以实现企业整体的兼并与收购策略的问题。 预览

如何借助流程优化让人力资源管理效能持续提升

摘要:流程是为达成某一特定的结果所必须之一系列作业活动的串联,而这些作业活动集合了所需的人员,设备、材料,并应用特定的作业方法,以达成为顾客创造更 多价值的结果。对于人力资源管理的业务流程,其流程的客户端即为企业内部的全体员工,这就决 定了人力资源业务流程梳理与优化工作将以如何有效服务于企业内部员工、支持企业业务战略达成为宗旨。 预览

不仅仅是方案,是实践的有效落地

摘要:进入21 世纪以来,物流业的发展开始受到前所未有的关注。作为连接生产与销售的中间环节,物 流业在全球经济一体化的带动下持续升温,电子物流更呈现出迅猛发展的势头。在中国,物流行业适应了国家经济结构转变的需求,得到了国家政策的大力支持,巨大的物流市场和开放 格局促使许多跨国物流公司加速了在中国的布局,国内物流市场的竞争越来越激烈。伴随着经济环境的复 杂化,被业务快速发展所掩盖的企业内部管理的滞后,特别是相对落后的人力资本管理水平也尤为凸显。大力提升物流企业管理水平,提高管理的效能成为物流业可持续发展的关键因素。 预览

共享服务中心助力企业HR战略转型

摘要:伴随着企业的持续发展,当企业发展到多组织、多业务模块经营阶段时,人力资源管理跨度大,为了实现有效的人力资源管理,一般在总部设 立人力资源管理机构的同时,在下属机构单元中也设立人力资源管理机构。这种传统的金字塔管理架构,试图实现集团从上到下对下属企业人 力资源管理的意图,但在现实中由于管理跨度大,机构庞大臃肿,导致人力资源运营效率非常低下。看上去人力资源管理人员不少,但实际上因为机构分散和重设,无法形成合力,人力资源管理仍然停留在低层 次上运行,无法实现战略性人力资源管理。如何提高人力资源运营效率,摆脱行政事务,将人力资源管理的重心转移到人员素质 提升、企业战略绩效落实和人力资源能力建设上来呢?人力资源共享服务中心的构建为这一转变提供了途径。 预览

和致人力资源运营扫描服务

摘要:业务的快速发展必然对企业自身的人力资本管理水平以及人力资源职能管理的有效性提出更高的要求。 越来越多的企业开始关注人力资源职能的 运营模式: 企业的人力资源职能如何优化其业务流程、组织架构、信息技术以及人才配置以提高其人力资源职能的能力?如 何建立与其人力资本战略相匹配的人力资源管控模式?哪些工作需要由企业自己负责?哪些工作适合外包给他人来做?为了回答这些疑问,企业需要对其人力资源的运营实施快捷而客观的诊断分析。 预览

人力资源职能治理何以如此重要

摘要:“人力资源转型”如一股风潮,正席卷着世界各地的公司。这些企业正在调整各自的人力资源技术、流程与组织模式,以期加强人力资源职能,优化其与更为广泛的其它业务部门之间的联系,并使人力资本方面的巨大投资产生最大的收益。 预览

人力资源管理系统选型的最佳实践

摘要:很多企业在进行人力资源管理软件选型时投入了大量的时间、资源和精力,但系统最终上线运行之后的效果却与原来的初衷适得其反,管理效率没有得到有效的提升,有时候甚至需要花费更 多的时间与资源去维护系统。姑且不谈实施过程的投入,系统选择过程本身就已经耗费了企业大量的资源,让决策本身进入了一种纠结的 状态。系统选型成了一件让人力资源部门和IT部门都很头疼的一件事情。那么究竟如何去选择适合自己的人力资源管理软件呢? 预览

助力企业的组织转型——H航空集团运营扫描

摘要:客户经济时代的到来对各行各业的服务水平提出了更高的要求。作为服务行业的航空公司,如何根据客户需求,优化自身战略定位,加 强企业内部管理,为客户提供更多价值附加,成为航空公司吸引更多客户、创造良好业绩的重要保障。在航空公司管理变革过程中,信息化的重要 程度不断凸显,建立有效的信息化平台,确保信息的真实、及时和充分,成为航空业制胜的一个重要的支撑点。信息化变革绝 非单纯上一套信息系统就可以解决的,而是要建立所有变革以及与此相关的部署,共同构成企业信息技术和信息系统的整体框架。 预览

员工敬业度介绍

摘要:许多企业都知道员工敬业度调研的意义: 了解员工的看法能够为业务决策提供有价值的观点和指引。然而只有少数企业知道用什么方式去了解员工的看法,才能既提高员工的敬业度,又能为提高企业业绩提供必要的员工智慧...... 预览

360反馈介绍

摘要:正在考虑为你的公司中进行专业的360度反馈?如何能以正确的反馈角度、有效而快速的调研方式以及合适的价格进行?作为360 度反馈领域的专家,和致咨询可以为您提供优质的解决方案 预览

和致咨询:通过人力资源转型再续辉煌

摘要:神华集团神东煤炭集团公司尽管拥有辉煌的业绩和庞大的资产,但该公司的管理层认为,企业要再创辉煌,如果单单依靠先进的设备和技 术是不够的,必须关注到企业的另一核心资产-人力资本,必须弥补在人力资源管理上的短板问题,实现更深层次的精益化管理。针对神东煤炭集团人力资源需要转型的事实...... 预览

为了企业的未来

摘要:如果您曾经尝试过在您的组织中推行人才管理措施,您可能会了解能力管理的内容和它为人力资源管理所带来的价值。能力模型的 开发是开始施行人才管理的基础,并且可以使基于能力管理的岗位说明书变得更加的全面,可 以更好的帮助企业为目前的和将来的人才需求做好准备。然而,对部分从事人力资源管理的人,能力管理仍然是个尚未涉足的领域…… 预览

360度反馈测评:竞争的优势

摘要:伴随着360度反馈调研的推广,其反馈结果正逐渐被广泛地应用于不同的人力资源管理职能之中。简单来说,360反 馈的结果通常会应用于两种目的:人力发展和人力评估。和致咨询通过分析一个真实的案例,证明了360度反馈测评如何同时实现了“人力发展”和“人力评估”两项人力资源管理的关键职能...... 预览

如何避免360度反馈测评机制运行过程中的常见错误

摘要:在360度反馈测评的推行过程中,有着许多细节上的问题,这些看似无意的小细节都有可能造成不良的后果。和致咨询公司根据多年 的经验,总结了在360度反馈测评中常见的错误,这些问题的解决可以帮助您减少在引进以及实施360度反馈调研机制中遇到的阻力,为360度反馈调研的有效实施提供强有力的支持...... 预览

员工敬业度调查

摘要:在一项针对75 个跨国公司的研究中,接近80%的人力资源总监表示他们曾组织过面向员工的调查和讨论会,希望能够为整个公司范围内的变革提供指引,但是大多数人力资 源总监同时也表示,对调查和讨论会过程中的收获并不是很满意。他们不满是因为传统的员工调研主 要关注员工满意度,诸如薪酬、福利、职业安全感及工作环境等关于“我”的问题,却忽略了那些能够驱动经营业绩的关于“我们”的问题...... 预览

2009年度特殊经济环境下的中国人力资源政策调查

摘要:根据和致咨询2009 年度特殊经济环境下的中国人力资源政策调查,中国企业对于未来的经济表现出趋于乐观的态度,回顾经济危机一年来企业自身业绩表现,44%受访企业给出了 比较满意的评价,认为自身市场表现与竞争对手相差不多;另外有27%的企业对自己的业绩 非常满意,销售收入与利润增长的对比上都优于竞争对手;也有9%的企业认为危机对自己业绩影响较大,以至于表现不如竞争对手...... 下载

企业文化调研POV

摘要:当贵公司的企业文化与业务模式不匹配时,将产生什么样的后果? 资源配置失调、破坏凝聚力的人才流失、带有负面效果的员工行为、欠佳的业绩表现...... 预览

第一期老总看板管理思想沙龙圆满结束

每一家企业,似乎都到了生死存亡的时刻,尤其是在互联网大潮或科学管理现代管理夹缝中寻求突破的中小企业。红杉创始人沈南鹏说创业没有冬天,但他没有告 诉你,资本和经济的寒冬,已经到来!如何在春暖花开前,做好充分的御寒储备,避免出现寒号鸟悲剧...... 预览

中国企业人力资源共享服务建设路径与实践分享沙龙

近日,由和致举办的《中国企业人力资源共享服务建设路径与实践分享沙龙》在北京举办。 伴随着与日俱增的外部经济与市场压力以及人工成本的不断攀升,业务部门对人力资源管理水平提出了前所未有的要求…… 预览

第二期老总看板管理实战沙龙

久违的阳光再次洒落京城,伴随着丝丝暖意, “战略厘清、绩效追踪”企业管理实战沙龙于2015年11月29日,在三元桥南银大厦顺利举行。此次沙龙也是老总看板第三批用户导入的启动仪式。 预览

热烈庆祝羿平女士成为正和岛绿色岛邻

拥有世界500强和中国集团化企业人力资源转型及有效性提升实战经验,对于组织管控、战略绩效规划管理、人力资源运营评估优化与变革管理、人力资源共享服务规划建设、核心人才管理、企业管理能 力提升有独道的方法与经验。 预览

中国汽车业人力资源高峰论坛

2014年04月11日,由和致主办的“中国汽车业人力资源高峰论坛”在气候宜人的杭州成功举办,汽车企业人力资源高管共同探讨了在新市场竞争下的人力资源管理策略。包括一汽集团、一汽轿车、长安集团、华晨集团... 预览

和致成功参加HROOT人力资源服务展

2012年6月21日,首届HROOT人力资源服务展在上海环球金融中心隆重举行,来自全球多个国家和地区的47家人力资源服务供应商参与本次展会,作为中国领先的人力资源服务商之一,和致公司在现场展示并讲解了公司的专业服务与特色优势。 预览

荣获 “金服务 人力资源外包服务行业典范企业奖”

日前,由中国计算机行业协会、中国信息化推进联盟及《软件和信息服务》杂志社共同主办的第十四届金软件金服务调查评选活动在新世纪日航饭店隆重举行,和致公司凭借在人力资源外包领域的服务能力和专业优势... 预览

咨询价值

我们深耕于人力资源领域,深谙从人力资本解决方案到人力资源职能自身转型的实施方案,从而能够系统性地审视一切有关“人”的问题并予以解决!

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