最新动态/2020-04-02/和致众成文
以“创未来·共生在”为主题的2020HRoot首席人力资源官大会,于3.19-4.23每周四晚20:00与广大的HR朋友们相约线上。与往年的首席人力资源官大会不同,2020年受到疫情的严重影响,传统的线下模式活动无法顺利进行,因此本届大会将场景迁移到了线上,在创造新玩法的同时也让陷入了对当前这个不确定环境的深思。
和致众成首席顾问羿平女士,作为人力资源职能转型领域的专家,也受到主办方邀请,于4月2日晚,就如何实现企业的“逆境增长”打造组织“应激力”,为主题与感兴趣的HR朋友们进行了一场线上的“智慧碰撞”。并受到了观众的一致好评。
本次直播观众主要为来自华为、阿里巴巴、百度、腾讯、美团、京东、苏宁、顺丰、美的、爱奇艺、百事、大疆、联想控股、埃森哲、华润、GE、TCL、中国石化、绿城物业、国美、陶氏公司、汉能、华大基因、中兴、雅诗兰黛、蒂森克虏伯电梯、长安福特、强生、华夏幸福、新东方、老板电器、西门子、惠氏、家乐福、KPMG、宜家、苏宁易购、上汽通用、雀巢、大众汽车、希尔顿、霍尼韦尔、安利、PwC、普利司通、美敦力等全球及中国知名企业总监及以上级别HR高管。
疫情当下,令不少企业尤其是有跨国业务的企业感受到了更多更大的危机与挑战。在这样一个万变的时代,作为一个企业家,或者一个HR,管理者实际上要以不变应万变。这个不变,是指我们要真正地、扎扎实实地锚定我们的价值,锚定我们在组织当中最基本的核心要素,持续不断地给组织赋能,推动整个组织和业务不断向前进。这个时候就更需要组织顶层设计的敏捷化,这将最大效用的激发业务活力。
商业世界一直处于变化之中,组织变革之路也从未停止过思维升级与观念革新。伴随着经济、政治、科技等现代多重发展进步引领世界进入VUCA时代,公司比以往任何时候都更加需要敏捷性组织。随着这种变化,企业的组织体系也必须进行相应的变革与调整,面向未来的组织即需要一定的稳定性同时需要灵活,从而抓住创新的机会。
羿平女士基于当下,运营模式是敏捷管理的关键- 战略和商业模式来确定基调,提出了现在及未来组织管理层面的新需求,未来组织结构将更为扁平化,减少管理层级,去除传统组织标准,实现员工自治。道阻且长,中国企业组织能力的发展模型,在适应新环境的情况下还有很长的路要走。