把握新方向，决胜十四五——国有企业人力资源研习班顺利落幕

2020年是“双百行动”的收官之年，也是国有企业改革再重要领域和关键环节取得决定性成果的关键之年，更是国有改革三年行动方案的开始之年。“十四五”是开启我国全面建设社会主义现代化的新征程的重要开端。在如此重要的时刻，国有企业如何把握方向、抓住机会，以人力资源为抓手，确定人力资源管理职能“十四五”规划编制方法和实施路径？如何通过“可视化数据“直观呈现这些内容？

由诚通人力资源有限公司与和致众成联合主办的“国有企业人力资源研习班”于10月23日顺利落下帷幕。国务院国资委有关领导、诚通人力资源有限公司董事主持经理层工作副总经理以及和致众成创始人出席本次活动并讲话。全天参加学习的来自国有企业从事人力资源工作的学员40余人。

研习会分别从：国有企业改革发展方向解读、十四五期间企业组织塑造解码、人才规划及人力资本管理系体系建设、人才盘点实务、人力资源自身建设实务、人力资源数字化转型、人力资源队伍的赋能体系，几个方面为学员带来了一场针对性极强的知识盛宴，同时也是一场思想的解放。

通过对宏观经济形势的分析，国务院国资委领导首先就国有企业三年行动方案与深化国企改革的相关政策进行了解读。政策层面的分析使到场学员更加深入的理解了政策制定的目标以及政策背后所表达的内容，从而对照企业当前情况，做出合理且可落地方案规划。

在理解了政策的基础上，紧接下来就进入十四五期间企业人力资源规划方向、企业组织塑造方向的分享。在这部分，通过对柔性组织的介绍以及应用，为学员打开了视野，并通过对十四五期间重点话题“两新一重”的讨论，使学员结合企业自身情况以及人力资源目标思考人力资源角色在十四五期间的价值及使命。

如果说上面的两部分内容是十四五期间国企人力资源规划“道”的层面，那进接下来各位讲师的精彩分享，就把我们带入了具体“术”的应用。无论是关于人力资本管理体系建设的问题、还是人才盘点实务、人力资源自身建设实务、再到人力资源数字化转型、人力资源队伍赋能等话题，来自和致众成和诚通人力资源的专家顾问都为学员讲述了基于十四五期间的具体场景，如何针对其企业当前存在的疑惑，应用具体工具解决实际问题。尤其是人力资源数字化转型的话题，更为学员们带来了新的角度、新的思考，同时对信息化与数字化的误区进行了说明，使大家对人力资源数字化有了更加深刻的理解。

在最后环节，大家针对一天课程的疑问与讲师进行了现场的互动交流。一天的研讨会结束，大家对十四五期间力资源管理方面所能做的、要做的内容更加清晰了，在感慨一天学习内容丰富的同时，也深感自身肩上的责任之重。

本次国有企业人力资源研讨会，为参会学员在十四五期间制定切实、可落地的人力资源管理职能规划提供了可靠指引，为大家明确了方向、打开了思路、分享了方法，是国有企业HR在落实十四五期间人力资源规划的“重要一课”。