从0-1建设HR三支柱训练营课程圆满结束

2023年6月27日,由和致众成举办的“从0-1建设HR三支柱训练营”课程圆满结束。本次培训到场学员有荣昌制药、正海集团、德邦、蜜雪冰城、绿叶制药等多家大型企业的HR 高管，来访企业涉及能源、快消、医药、食品等多个行业，足以说明现在很多企业对于建设三支柱的高度重视。

伴随着企业内外部环境的持续变化，HR们意识到HR三支柱模式是解决人力资源众多现实问题、实现HR业务价值的必由也是唯一之道。为了帮助企业人力资源高管深入了解和掌握HR三支柱的核心概念和建设工具，实现个性化及可落地的三支柱建设方案，我们组织了"从0-1建设HR三支柱训练营"课程。

课程开始时，羿平老师先就“提升组织效能最佳实践—人力资源三支柱模式”这个主题进行了讲解。经全球调查发现，随着业务模式和劳动力市场的特点变化，人力资源的核心议题已经发生逐步演变，从关注“人力专业“转向关注“业务”与“战略”，并且企业对人力资源核心关注领域集中在人才管理、变革和领导力管理以及数字化服务能力。HR共享服务模式，是实现业务导向人力资源管理的关键举措，通过HR共享服务模式的推动，将实现企业人力资源管理的持续升级。这能够为企业带来很多收益，比如：集中服务、降低成本，服务的专业化和标准化，提高HR运作效率等等。除此之外，羿平老师还为我们培训了“如何快速、全面的进行组织效能诊断”、“三支柱转型什么样”、“三支柱的转型规划与业务设计”等五门十分具有针对性的课程。

培训当中，我们还设置了小组PK，抢答环节，每个小组的学员都积极参与，不仅提高了课程的趣味性，更是加深了对于本次课程所学到内容的理解。

HR到底能不能成功转型为业务一把手？课程的最后现任旭耕有机农场负责人的杜金融女士给了我们答案，曾在欣和企业担任HR的杜总，现在已经是欣和企业旗下旭耕品牌的负责人，对于欣和的人力资源转型杜总带来了甲方视角的分享，这也让在场的企业有了不小的惊喜与收获。之后，学员们也都向我们表达了对于这次培训的感受：“课程对于企业人力资源的发展很有帮助”、“课程的信息量很大，还需要回去慢慢消化，也要分享给同事们”、“本身对于企业人力资源转型十分迷茫，听了这次课程之后，方向明确了不少，对于后续工作的开展有了很大的帮助”、“这个课程能够帮助企业HR深入了解三支柱的建设”……

我们非常开心能够通过这次课程帮助到想要建设或者正在建设共享服务的企业。和致众成作为中国人力资源共享领域的推动者，未来会为大家带来更多的课程培训，敬请期待！