“赋能个体、激活组织——借助三支柱模式赋能HR，为业务增长提速”顺利举办

人力资源转型已成为HR管理领域热议的业界话题和关注点。但是，如何通过建设人力资源三支柱模式助力企业的业务增长？如何全盘了解当前人力资源部门的运营状况？怎样盘点HR团队的各项重要能力，并进行有针对性的能力赋能建设？如何构建共享服务模式下的组织运作机制、业务流程、服务标准及知识管理？如何通过赋能HR激活组织？

针对以上问题，由和致众成主办的，以“赋能个体、激活组织——借助三支柱模式赋能HR，为业务增长提速”为主题的培训活动，于2019年11月27日在北京海航万豪酒店顺利落下帷幕。

讲师分别以“推进企业人力资源转型，HR价值实现‘正当时’”、“如何进行三支柱的转型规划与路径设计”、“以组织赋能为出发点，进行系统应用架构规划”、“HRBP进阶之路HRBP组织赋能案例分享”几个话题，从人力资源三支柱建设的不同阶段、各个角度，为大家带来了精彩的课程，解答了当前正面临人力资源转型困惑的参训学员的一些问题。与此同时，和致众成还邀请了来自成功建设共享服务模式的标杆企业相关领导出席了本次培训，并带了他们的分享。站在企业自身角度，如何认知人力资源共享服务的价值？又如何将其真正地在企业中落地？如何通过共享服务实现自身价值？这为在场的每一位学员带来了新的思考。

在课程的最后环节，讲师为参训学员颁发了完训证书，相信经过一天的学习，大家一定对人力资源共享服务有了更进一步的认识，也必将站在人力资源的角度为企业的业务增长创造更大的价值。