最新动态2018-03-28/和致众成文
曾几何时，“炸掉你的人力资源部”的观点，给人力资源领域带来了巨大的震动，从事人力资源工作的小伙伴儿们都为自己的未来忧心忡忡。然而随着众多的企业加入人力资源转型的浪潮，越来越多的企业管理者们达成了这样的共识，那就是HR在企业中战略决策发挥着越来越大的作用。
HR与企业管理者的新型关系
随着人力资源转型的推进，越来越多的HR从传统的、繁重的人力资源事务性工作中解放出来，从而以人力资源业务合作伙伴（HRBP）的身份为企业战略发展提供支持，企业管理者对于他们的价值也有了重新的认识。企业管理者与HR的关系也变的越来越紧密，这也体现在了他们在一起工作的时间上面。
某企业CEO表示：“在我工作的时候，我可能会和我的HRVP一起渡过大约40%的时间，好像我总是不停地在和她说话，一直在询问她的意见和想法。”
无独有偶，另一位企业的管理者也表示他经常不断地咨询他的CHRO。“当CHRO没有参加公司的会议的时候，我的企业是不可能做出重大决策的，我完全期待他能够做出一个好的商业决策。作为一名企业管理者，我把CHRO作为一名私人的顾问和一个能够给我提供解决方案的人，很多时候他会和我一块共进午餐彼此交换各自的想法和观念，这对我们的工作非常有益”这位企业管理者表示。
HR在企业战略规划中扮演着越来越重要的角色
为什么企业管理者如此重视HR在组织中的战略作用？我们再来一起看看这些管理者的态度。
一家建筑公司的CEO表示：“在我们的战略规划当中HR已经成为一个非常重要的组成部分，我们需要预期公司未来五六年里的发展方向。在理解我们战略的改变和人员的预期上HR是非常重要的”。
很多企业管理者也都要求HR们必须理解和切实扮演适当的战略分析角色，这其中包括帮助理解人员的技能和匹配组织需求的人员配置。
“HR是企业战略得以贯彻实施的重要一环，我们一定要确立建立一个稳固的竞争优势。从长远方面来看，每家在资本与技术方面的差异都会越来越小，此时企业人力资源就能够让企业在此情况下与竞争对手拉开差距并最终获得成功。”
当HR以人力资源业务合作伙伴的身份重新定位自己之时，相应的知识和技能也需要发生变化。比如对于企业战略的理解能力、对于企业经营状况的了解、对于业务的理解，甚至是对企业财务状况的了解。与此同时HR要懂业务，贴近业务，一个简单而有效的方法是理清错综复杂的数据脉络，掌握业务表象背后的逻辑，只有将自己与老板和业务部门放在同一个频道里，将思维触角探入业务深层，这样才能真正了解业务、支撑业务。
总之，人力资源部门并不是不被需要了，而是企业对人力资源部门提出了新的要求，而这种要求倒逼HR们要站在企业战略的高度，为企业业务增长创造更多的价值，而这样的HR将于企业更紧密的绑定在一起。