欧菲光集团人力资源三支柱转型内部培训圆满结束

为了支撑企业业务发展，欧菲光集团这几年在人力资源体系制度上进行着不断努力。然而在在人力资源有效性方面仍不尽如人意， HR内部运营现状急需改善。

目前人力资源部门已经按照人力资源共享服务模式出了转型的第一步，但是HR运营有效性的提升并不明显，导致刚确立的方向又充满不确定性，亟待破局。

然而企业人力资源转型是一个复杂且旷日持久的系统工程，关系到企业的方方面面，面对千 丝万缕的企业现状，能否建设成功或达成预期，寻找正确切入点是关键。

企业人力资源管理由传统的六大职能管理模式，迈向以围绕客户细分和综合型服务组织的共享服务模式的过程中，将会面临一系列的挑战。 如何通过三支柱转型实现从“事务型 HR”向“战略型 HR”的突破转型，使人力资源管理工作的重心从行政事务性工作向以战略为导向的人力资本管理转移？ 如何通过组织再造，真正有效提升HR整体组织效能，提高人力资源效率、规范人力资源业务、体现战略落地执行能力？完整的三支柱组织转型应该分成哪些步骤进行？这个过程中应该如何协同组织要素和公司资源？在转型过程中，容易产生哪些常见的误区，会有哪些潜在的风险和危机，导致转型过程受阻乃至最终失败，又如何防范和处理这些风险？

带着这些疑问，欧菲光集团专程邀请在人力资源共享服务领域拥有多年实战经验以及众多成功案例的致众成顾问团队，为其量身打造了符合其自身运营现状的“两天一夜”内训课程。

通过本次培训，顾问团队将帮周欧菲光集团理清三支柱转型（COE、SSC、HRBP）整体建设思路，预见转型过程中可能会遇到的风险及难点。同时，通过对专业工具的掌握以及对可能出现情况的模拟分析，使HR管理者可以系统分析当前所面临的挑战，提升三支柱转型建设的实效性，特别是站在管理运营角度，剖析当前员工保留、招聘实务等问题，从而促进 HR 内部对于三支柱转型达成共识，助力加快企业人力资源转型，为共享服务中心建设提供基础。

本次培训通过沙盘式的人力资源共享服务建设的推演过程，使得参与者能够切实掌握人力资源共享建设的常识，为欧菲光集团人力资源转型工作的有效推进打下了坚实的基础。

同时，通过学习与讨论，使参训学员熟悉了“三支柱”和“人力资源转型”的相关概念，了解了共享服务模式下 SSC、COE、HRBP三类角色的定位和职责，建立起了对共享服务模式的基本认知。

在了解当今 HR 在企业中的现状、业务经营部门对 HR 的期望后，结合欧菲光集团现状，充分了解到集团对人力资源部的预期以及现状之间的差距。

通过对成功企业“三支柱”转型的案例分析，明确了人力资源转型为企业提供的价值，同时对照集团自身人力资源三支柱运营情况，找到了具体业务的痛点和难点。通过研讨大家达成了共识从而形成了共知的行动计划。

本次培训对欧菲光集团人力资源三支柱转型的意义不言而喻。