吉利共享服务中心招聘与人事产品咨询及开发项目正式启动

5月25日，吉利共享服务中心招聘与人事产品咨询及开发项目的启动会在杭州吉利大厦顺利落下帷幕，伴随着启动会的结束，预示着吉利共享服务中心招聘与人事产品咨询及开发项目正式启动。本次项目，吉利将再次携手和致众成，打造属于吉利的数智化共享服务平台，为其数智化人力资源转型“再下一城”。

谈起吉利的人力资源转型，我们要将时间回溯的2014年，如果是开始筹划，时间需要再往前推。

2014年，吉利集团超速发展的新公司、新业务不断挑战原有的职能架构，“如何集中最优势资源支持业务发展“成为了困扰管理者的课题。“人力资源部门不应只关注HR活动本身和做了什么，而更应关注产出成果是什么。”这样的思考迫使吉利在人力资源职能重心上进行了调整，以业务为驱动的管理模式呼之欲出。作为中国人力资源职能转型的推动者，和致众成早在2014年就对中国企业的人力资源转型有深入的研究，并积累了不少落地项目的经验，这完全符合吉利的需求。双方的联合项目组很快组建完成，在整体战略框架下总体规划，实现人力资源业务梳理与信息系统一体化的并行。

和致众成顾问表示：人力资源基础设施本身是一个有机体，业务和业务运营载体（信息化）必须充分融合，人力资源信息系统建设过程中，应该以公司的人力资源业务需求为驱动。项目遵循“业务梳理与系统实施并行，业务梳理半步领先于系统实施工作”的解决思路。

在项目规划过程中，项目组充分关注企业所处现实环境特性，据此做出了有针对性、可落地的规划方案，并进行持续的辅导。顾问团队制定的全面与细致兼并、总体与分步统领的方案实施计划，结合实施过程中的环境变化，指导步步落实，及时发现过程中的问题，并对方案进行适度调整和优化，确保达到更佳的落地效果。

时光荏苒，放眼当下，吉利在人力资源职能转型方面已经做出了骄人的成绩，并且依然在不断地探索。从三支柱到N支柱，我们看到的是一个不断更迭、不断变革、不断超越的吉利，而在这背后是和致众成长久的陪伴。正是双方对彼此价值的共同认可，才造就了这样的强强联合，在不断彼此赋能的过程中，共同成长、携手共进。

正如吉利集团所说的“和致众成是吉利集团前行道路上的‘陪跑者’，是一直陪伴吉利成长的伙伴。”