和致&SAP 绩效文化落地实践分享（上海）成功举办

革了绩效考核的命？——绩效文化的落地实践分享论坛

研究发现：75%以上的业务经理、员工以及人力资源主管认为绩效评估的结果是无效或是不准确的。更可怕的是，调查显示，绩效评估会挫伤员工士气和工作积极性，甚至包括企业中的高绩效员工。

绩效管理，真的是一个不可逾越的零和博弈吗？

5月26日，由和致与SAP共同举办的：绩效文化落地实践分享论坛----《革了绩效考核的命？》，在上海SAP中国研究院隆重举行。三十余国内外知名企业的人力资源高管参加了本次论坛。

本次研讨中，和致嘉宾羿平女士及SAP嘉宾杜童先生，共同与大家一起重温关于绩效管理的争论，厘清绩效管理的本质，审视绩效管理的一些实践，并了解新技术在绩效中成功应用。

其中，和致嘉宾羿平女士主讲了：

1、绩效管理中的“舍”与“留”

2、绩效管理的本质与挑战

3、绩效管理的新的实践

4、OKR与KPI的对话

5、绩效管理与企业文化塑造

和致首席顾问羿平女士

羿平女士在发言

SAP嘉宾杜童先生主讲了：

1、SAP应对新绩效管理的解决方案

2、云时代的新绩效管理特点

3、新绩效变革过程中的挑战与应对策略

4、绩效管理中的大数据分析及策略

SAP嘉宾杜童先生

SAP杜童先生分享

两位嘉宾分享结束后，现场人力资源高管纷纷提出了大家最关心的“人力资源”及“绩效管理”的相关问题，并与两位嘉宾及现场与会人员进行了深度探讨。

与传统的“大”而“浅”的“听众式”的研讨会不同，此次高端沙龙严格体现“精”与“深”，互动探讨将贯穿了整个活动。活动现场，就大家所关心的绩效管理中的实际问题与三十余位国内外企业的HR高管进行了充分互动交流，共同指明解决思路与路径。“寒冬”可以是企业管理上苦练内功、强化体制，以迎接春天最好的契机！

提问环节

参会人员发言

参会人员发言

参会人员发言

随着经济进入深入调整期，对于绩效管理如何变革的务实思考越来越多。如何加快业务执行，加快领导力建设及改善组织绩效，是每一个企 业管理者不得不面对的议题。和致顾问认为，很多绩效问题的产生，不是工具问题，而是需要改善企业文化。考核和奖惩是一种 强制的对话。真正的绩效管理是员工和直接主管之间持续和公平的沟通过程。企业必须将形式绩效转变为持续绩效，让管理者目标和员工工作咬合在一起，让绩效管理成为日常工作而不是年度工作。

改变势在必行，然而改变又并非易事。要在工作任务已很繁杂的工作环境中，增加管理动作, 需要智慧结合技术的创新。

分享嘉宾：

羿平  [和致首席顾问]

资深人力资本管理专家。曾任美世咨询公司大中华区的人力资源有效性业务负责人，有20年的人力资 本管理及咨询经验，拥有丰富的世界500强和中国企业人力资源管理咨询实战经验，对于组织绩效、新绩效管理实践、组织管控、人力资源共享服务规划建设、核心人才管理、HR业务能力提升有独道精通的方法与经验。

羿平女士曾担任华润集团、中国国际航空公司、中海油、强生集团、沃尔玛、DHL、中外运集团、联想集团、吉利汽车、美的集团，海航集团、奔驰汽车、戴勒姆等企业咨询项目总监。

在和致由她主导研发的人力资源运营有效性诊断工具使量化人力资源效能成为可能。

杜童  [SuccessFactors资深咨询顾问]

人力资源软件咨询与实施专家。具有多年人力资源软件咨询与实施经验，对绩效管理、薪酬管理、能力素质模型与领导力、培训管理、招聘管理等有着深入的了解，主持过大型的SuccessFactors HCM实施项目。多年的多海外工作经验。曾有在乙方担任SAP SuccessFactors 项目管理经理的经验。

后就职于SAP, 拥有多年的SAP SuccessFactors产品售前以及项目实施方面经验，负责SAP SuccessFactors 项目监管，和产品本地化支持等工作。获得新西兰奥克兰大学计算机系统工程系学士，梅西大学商业管理硕士学位。