“老总看板”企业管理实战沙龙第六期完美收官

2016年5月6日，“老总看板”管理实战沙龙第六期暨：经济下行期，该如何拿起考核的“锤子”专题讨论，在北京市西城区金融客咖啡顺利举办。在这座前清郡王的府邸中，与会的近30位各企业代表，感受着历史古韵，就当前经济形势下的绩效考核，进行了深入而激烈的讨论。

本次沙龙，在金融客咖啡执行秘书长柳林女士的介绍下正式开始。

会议之初，在主持人的引导下，与会各企业代表纷纷表达了各自企业在绩效管理中最为关注的问题：

1、绩效管理到底是什么？

2、它的用处是什么？

3、企业更加应该关注绩效管理的哪部分?

4、绩效管理的具体流程应该是什么样子？

企业管理是否要放弃绩效考核？

现场近30位与会者分成了力量悬殊的两大阵营：

主张放弃的（正方3人）、主张不放弃的（反方20余人）

正方观点:

绩效会压制员工的创造力，会让员工在很窄的范围内开展工作，尤其对于向往自由与个人发展的九零后员工，实施难度非常大，效果不够明显；

反方观点:

为什么像阿里巴巴以及腾讯这样的企业在执行严格的KPI，企业的绩效考核却得到了良性结果，再加之如果企业去除绩效考核制度，那企业的业绩的重担又要交给谁来挑呢？

在激烈的讨论下，有些企业家表达一些观点：绩效考核不是万能的，然而没有绩效考核是万万不能的；绩效管理不好，容易伤了士气，不管理，公司整体业绩上不去。

SAP嘉宾张月强主讲移动互联网时代的绩效管理创新，包括：云时代的新绩效管理特点；新绩效变革过程中的挑战与应对策略；人力资源智能服务在新绩效管理的成功实践；绩效管理中的大数据分析及策略。

最终大家取得共识：

绩效的核心在于管理，而不是在于考核。

现在很多企业职工，一听到考核，能联想到的第一个词就是扣工资抽鞭子，这本身就是对绩效的一种错误理解，在绩效管理的过程中，我们应该把更多的时间精力放在目标的设置、沟通共识、辅导员工去达成业绩，而不是如何进行评估。应该通过绩效管理的良性发展，促进改进与提升，达成公司的战略目标，这才是绩效管理的意义所在。

在之后的交流中，现场又提出了新的疑问：

针对当前快速变化的市场环境，企业如何正确应用管理工具来帮助企业各个层级员工理清公司战略，并最终建立可执行的目标作为一款专注战略管理、目标追踪的企业管理工具，老总看板在这方面发挥了巨大作用。

主持人详细介绍了老总看板对企业管理的重大意义，并且列举了众多事例进行印证，与会人员对此给予了充分的肯定，欣赏和致专家为中国企业提供了应对这些管理挑战的新的思路与实践工具，并且愿意与和致进一步密切交流，期待借鉴和致丰富有效的企业管理经验并展开深入合作。

在沙龙最后，清华大学经管学院的曲庆教授对整个沙龙做出总结，反复强调人力资源管理，企业文化，领导力这三者之间的紧密联系，管理的最高境界是无形化而有力，为本次沙龙画上了点睛之笔。