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HR组织优化

伴随着宏观以及微观环境变化的加剧,人力资源组织也被要求能够灵活地应对这些变化以及因变化带来的不确定性,拥有在一个不断变化的生态环境中支撑业务的张力。这就要求企业从一个系统性的角度审视并优化组织,从结构、流程、能力以及信息技术方面全方位的考虑,提高组织的效能与效率。

♦ HR职能评估

进行从全面管理到分散活动的整体评估,依据评估结果制定改进建议和降低成本方案,帮助企业找到提升人力资源职能的路径。

♦ HR服务交付模式设计

设计并创建不同的服务交付方案,包含对能力、结构、流程和技术的分析。

♦ HR流程改进

就某一职能提供当前与未来流程的文件,包括投入/产出的分析、步骤的数量和类型以及整体的效率。HR必须进行持续的流程改进和优化,以满足企业的不断发展需求。

♦ HR组织设计与实施

为某一职能设计新的组织结构,包括组织的汇报关系,职位描述,角色和职责。帮助企业进行组织结构上的调整和优化。

♦ HR员工技能评估与发展

协助企业的HR领导者对组织内某一职能的员工的技能、知识和能力进行客观评估,提供改进建议。

HR组织优化

咨询价值

我们深耕于人力资源领域,深谙从人力资本解决方案到人力资源职能自身转型的实施方案,从而能够系统性地审视一切有关“组织”及“人”的问题并予以解决!

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