时代的发展要求企业人力资源部门从传统的人事管理转型为业务部门的战略合作伙伴。激烈的市场竞争下，人力资源共享服务模式（HR共享）正在被越来越多的500强企业所采用。但建立HR共享服务中心是一个复杂的旷日持久的系统工程，需要明确和规划转型的关键里程碑，并在评估风险的同时，进行稳步快速的推进。这就像“给行驶在高速公路上的车换轮胎”。
和致众成《人力资源共享实战特训营》，通过专业的方法论知识和500强企业实践经验学习，助力中国企业的人力资源管理成功转型。
通过对最佳实践的探讨和分享，寻求以下问题的最佳答案。
♦ 如何针对中国企业建设HR共享服务模式的最佳实践？
♦ 如何高效发挥HR共享服务模式的功能作用？
♦ 如何将传统HR培养成为企业更高价值的HR业务伙伴（HRBP）？
♦ 如何利用合适的信息系统为转型提升效果？
♦ 如何建立行之有效的风险管控机制？
♦ 如何明确人力资源共享服务中心的运营标准？
通过有针对性课程内容设计、小组讨论、答辩和专家点评的多种方式来强化学习效果，同时辅以优秀HR共享服务建设实践的分享和交流互动环节，实现：
♦ 掌握优化中国企业人力资源管控模式及成功落地的方法与实践；
♦ 学习优秀中国企业的相关实践案例，如国航股份、吉利汽车、华夏幸福等，了解变革中的风险管控；
♦ 了解人力资源职能的不同业务能力要求及人力资源业务伙伴能力的提升办法；
♦ 促进企业达成共识，加快共享建立节奏
♦ 理清共享建设思路，预见共享实施困难
♦ 降低共享建设风险，提高共享建设效率
♦ 分解共享建设过程，解析共享实战技巧
♦ 专业工具模拟分析，提升共享建设实效
♦ 剖析经典实施案例，获取专业数据支撑
由中国人力资源转型领域的专家顾问团队予以授课。同时，部分课程会邀请优秀企业的HR高层与学员介绍其企业建设人力资源共享的心路历程及经验分享。