此次人力资源高层对话沙龙由HRA、和致（CoreCapital China）与SAP公司共同举办。与传统的“大”而“浅”的“听众式”的研讨会不同，此次高端沙龙将严格体现“精”与“深”，参与者均为行业领先企业的人力资源负责人、人力资源高层及资深人力资源专业人士。互动探讨将贯穿整个活动，主席嘉宾将与沙龙参与者，就大家所关心的人力资源共享建设及绩效管理中的实际问题与大家充分互动交流，共同指明解决思路与方向，并达成清晰的实践路径。

—— 会议信息 ——

虽然春天已不远， 但经济的春天似乎并没有到来的迹象。为了应对经济“寒冬”，提高企业人效以及强化每个员工业绩达成能力，成为企业管理的当务之急。

一方面，“寒冬”促使企业重新审视人力资源职能在企业中的价值定位以及人力资源自身能力与贡献。中国本土企业的人力资源管理，从来没有像现在这样被如此重视而又如此地被挑战价值。人力资源自身如果不能成功转型，将面临着被快速边缘化，甚至最终被抛弃的风险。摆在人力资源面前的道路只有一条，走专业化与集中化的路线。

作为一种新的管控模式及人效提升途径，人力资源共享服务模式逐渐被中国企业所探讨并采纳。但如何能够实现人力资源共享模式的终极目标，而不是仅仅建立一个处理中心？HRSSC、CoE以及HRBP到底应该如何互动？建设过程中哪些方面需要个性化的考量？ 在管控上，如何做到有效的“抓”与“放”的平衡？这些都是摆在企业人力资源共享模式建设道路上的挑战。

另一方面，企业人力资源被业务更多地要求成为企业的业务伙伴，对业务产生价值。 真正将绩效管理在企业中执行、推广下去。伴随着大数据及互联网因素影响的不断发酵、协同办公（SNS）及商业智能在各领域的应用推广，一些智慧的人力资源高层也在考量如何利用技术手段促进绩效管理，在促进人力资源业务转型同时，助力企业业绩的最终达成，新绩效应运而生。

寒冬”可以是企业人力资源练内功、强化体制，以迎接春天最好的契机。此次高端研讨会将着重探讨这两个问题：企业人力资源职能自身的建设问题以及绩效管理和人力资源智能服务在绩效管理中的应用。通过这两个抓手的工作：重塑人力资源职能自身的价值，以及优化绩效管理，达成企业业绩。在经济的“寒冬”中点燃人力资本的烟火，成为“寒冬”过后的真正赢家。

—— 分享嘉宾 ——

羿平，和致首席顾问

资深人力资本管理专家。曾任美世咨询公司大中华区的人力资源有效性业务负责人，有20年的人力资本管理及咨询经验，拥有世界500强和中国集团化企业人力资源转型及有效性提升实战经验，对于组织绩效、组织管控、人力资源共享服务规划建设、核心人才管理、HR业务能力提升有独道精通的方法与经验。羿平女士曾担任华润集团、中国国际航空公司、中海油、强生集团、沃尔玛、DHL、中外运集团、联想集团、吉利汽车、美的集团，海航集团、奔驰汽车、戴勒姆等企业咨询项目总监。在和致由她主导研发的人力资源运营有效性诊断工具使量化人力资源人效成为可能。

孟盛，SAP大中华区HR方案专家团队负责人

孟盛先生专注于HR咨询领域工作超过13年时间，加入SAP前，曾先后供职于埃森哲咨询，担任人才与组织绩效战略高级顾问，在源讯咨询担任HR咨询高级经理，更早的时候担任HR BPO项目经理和Oracle HR咨询顾问，专长人才管理与HR信息化。获得复旦大学商科硕士学位和东华大学工科硕士学位。 曾参与多家500强企业和快速增长企业的人力资源咨询和培训工作， 兼任CSUA HR用户协会总联络官。

—— 关于和致 ——

作为首屈一指的人力资源转型（HR Transformation）服务提供商， 我们非常关注人力资源自身的运营模式，这其中也包括实现人力资源战略所需要的能力、流程、技术、组织，以及人员等因素， 从而实现企业人力资源职能管理的有效性。
更多信息， 请访问官网： www.corecapitalchina.com

—— 关于SAP ——

SAP公司旗下独立品牌，SAP SuccessFactors 是全球领先的HCM云解决方案提供商。SAP Successfactors HCM云解决方案套件集成了入职工具，社交商务工具，协作工具，学习管理系统，绩效管理软件，招聘软件，应聘者跟踪软件，继任计划软件，人才管理软件和人力资源分析软件。
更多信息， 请访问官网： www.successfactors.com