集团化企业人力资源转型指挥官特训营

由和致举办的第三期《集团化企业人力资源转型指挥官特训营》于2013年12月21-22日在北京怡生园国际会议中心如期举行。

通过此次学习，学员们各有收获：

1、通过现场模拟演练，理清了共享服务整体建设思路

2、通过对专业工具的掌握，以及对可能出现情况的模拟分析，帮助我们解决在推进过程中所面临的挑战，并提升共享服务建设的实效性

3、通过培训掌握有效地沟通方法，促进HR内部对于建设共享服务中心达成共识，加快了企业共享服务中心建立的节奏

4、现场沙盘式的人力资源共享服务建设的推演过程，让我们切实掌握了人力资源共享建设技能

学员结合企业当前人力资源转型现状，向顾问提问

专家点评，为学员解读共享模式下三大中的职责定位

学员专注倾听

助教解析答案

学员互动、思考，记录想法

在助教的引导下，学员之间探讨哪些模块适合优先进行共享服务

顾问与学员进行一对一交流

建立共享服务中心后，能够为企业减少成本支出展开分组讨论

分享通过本期特训营收获的心得感悟

学员感言

人力资源共享建设是一项专业性强且周期性长的工作，两天的集中实操训练与学习确实帮助我梳理了共享建设的思路，提供了可以借鉴的实践与工具，学员们的经验与心得分享也使我对项目的预期有了进一步的了解。—— 阳光保险

通过专家对共享服务中心建设实操的讲解及案例分析，使我清晰的了解了建立共享的实践工作和可能遇到问题的解决方法。在与专家和同行的深入交流中，拓宽了视野。——华润水泥