中国企业人力资源转型过程中的误区有哪些？

目视远方仍要低头看路，目前在众多中国企业纷纷投入到人力资源转型浪潮中的同时，很多企业盲目追求速度，但如果没有经过专业的指导，很可能走入歧途，最终造成转型的搁置或夭折。

关于目前我国企业在人力资源转型过程中有哪些误区，羿平女士讲到：

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对于正确的转型方式，以及在转型过程中需要做什么，很多企业是没有概念的。所以很多企业，特别是民营企业虽然在快速推动人力资源转型，但实际上存在着很多误区。

很多企业认为人力资源的转型就是信息化，上一套信息系统就完成了转型，转型过程中最重要的部分就是信息系统，其实这已经走进了误区，企业忽略了人力资源转型对于业务的未来目标是什么，如何依据业务的未来目标，把人力资源转型与之更好的结合，是一种综合的考量。而这种综合的考量是要明确人力资源为谁服务？服务当中的流程，人力资源的人才队伍、人力资源的组织方式以及使用的工具，都是需要考虑的。在人员规模很大的集团化企业的转型过程中，他们面对的问题不仅仅是系统的问题，还包括集团与二级机构、三级机构之间角色的划分、权限的划分、事物的切割，包括有哪些服务可以交给外部的服务商来做，到底哪些做内包、哪些做外包，或者做分包，这样的决策都要做出来。因此信息系统只是在这个过程中为企业人力资源转型提供的一个工具或者说是一种载体，而绝不是一个唯一的、关键的因素。

因此很多企业认为人力资源转型其实就是信息系统的上线实施，这是一个很大的误区，关于这部分的内容，我会在今年下半年出一本关于人力资源转型的书籍，书中会有更多关于这部分的阐述，同时我们也会通过这本书告诉大家正确的转型方式是什么？转型的路径应该如何走？不同行业的企业以及不同发展阶段的企业在转型过程中需要关注的点是什么？我们甚至会讲到关于企业在转型中风险有哪些？有什么样的困难？如何提前做好准备？我们出这本书的根本目的是要真正的让我们中国的企业在推进人力资源转型的过程中少走弯路。