“深化机制改革下的国有企业人力资源管理创新”分享会在京圆满结束

2023年10月12日,由和致众成举办的“深化机制改革下的国有企业人力资源管理创新”分享会圆满结束。本次会议到场嘉宾有中海油等多家大型企业的HR高管，来访企业涉及能源、教育、医药、航空等多个行业。

伴随着企业内外部环境的持续变化，集团化企业各种各样的问题接踵而至：人力资源管理效率与成本问题；HR的价值感不足；HR数字化转型没有抓手，数据治理没有工具等等。因此，人力资源管理需要突破创新，以“高质量”为前提，提质增效，赋能业务，聚焦中国特色现代化企业管理。

会议开始时，诚通人力的董事长兼党委书记，程功总发表了热情洋溢的致辞，并指出此类活动对探索央国企人力资源变革提升的重要意义。

和致众成首席顾问羿平老师先就“创新型组织打造与人力资源共享服务中心建设”这个主题进行了分享。企业组织发展趋势的变化，只有将制度政策与高效实施结合起来，才能切实提高企业整体人才管理水平，从而实现企业人力资本的长效增值。

随着业务模式和劳动力市场的特点的不断变化，HR核心议题从关注“人力专业”转向关注“业务”与“战略”,对数字化转型也带来了更高的要求，HR的资源配置要聚焦于业务所需，才不会因低价值所淘汰。人力资源的管理体系需要不断的升级，需要以业务实现全面组织转型，而非简单的一套信息系统、决策依据。

紧接着，华润雪花啤酒人力资源资深专家刘思思女士为我们分享了“雪花组织转型与人力资源三支柱建设”的相关话题。华润雪花对人力资源现状诊断，人力已具备转型基础，但尚需进一步提升业务成熟度，转变思维、支持业务，从而决定启动人力资源转型项目。通过人力资源转型，将华润雪花啤酒的人力资源从2.0推进到3.0，打造以BP为前端、COE和SSC为中后台的人力资源管理体系，更加聚焦对业务的支持和推动。在人力资源转型后也取得了不错的实效：从17至20年，从组织再造开始，人力资源业务水平逐渐提升，截止至23年上半年SSC业务承接运转良好，HRBP逐渐深入业务，通过未来三年的时间（2023-2025），力争打造领先的专业化人力资源队伍，匹配世界一流企业的人力资源管理水平。

经过简单的茶歇后，和致众成人力资源数智化专家就“人力资源数据治理与价值挖掘经验分享”这个主题为与会者带来了满满的干货。在面对员工数据不准确、不完整现象严重，新入职员工数据入口缺乏校验规则，当前数据质量情况不明，缺乏科学诊断等企业痛点时，首先需要做两件事：第一、打造智能化的数据治理平台，着力提升数据质量，夯实数据基础；第二、基于大数据和AI技术，构建智慧人力数据平台，支持决策、赋能管理。通过数据治理，能够提升HR数据质量，保证了数据更新的及时性、准确性、可靠性；从被动的等待数据问题爆发引起用户投诉，转变为主动、提前发现数据问题；在数据被应用之前就将问题解决，同时也能够闭环的解决数据问题，降低了数据修改本身可能带来的问题等。

此次央国企人力资源转型经验分享会在大家的热情互动中圆满结束。和致众成将举办一系列的面对央国企的人力资源转型及数字化建设的知识与成功经验分享活动，期待与各位嘉宾及新朋友的下一次重聚！