最新动态2016-04-21/和致众成文
伴随着丝丝小雨,老总看板“战略厘清、绩效追踪”企业管理实战沙龙第三期,于2015年12月10日,在上海徐汇区安福路悦衡食集顺利举行。
此次沙龙的召开,为临近年底绩效回顾的企业,带来雨后的清新空气,与会企业也厘清了影响各自目标达成的具体原因,对于如何实现有效绩效跟踪,也有了新的认识以及实用工具和方法。
此次沙龙也是老总看板第四批用户导入的启动仪式。越来越多的企业家对老总看板产生浓厚的兴趣与关注,越来越多的企业开始使用老总看板进行战略梳理、目标达成、过程管控、绩效追踪、人才盘点……
目前,老总看板客户已覆盖京津地区、长三角地区,为汽车制造业、食品企业、自动化设备高科技公司、互联网创业公司、能源公司等提供战略绩效管理和人力资本解决方案。
我们深感责任重大,举办各种沙龙与企业家深入沟通,并进驻到企业实地走访提供咨询,力求通过老总看板的使用,切实解决企业管理中长期存在的制约企业0发展的人与事的问题。
本次实战沙龙,由老总看板创始人羿平女士主持,羿平女士同时是正和岛绿色岛邻、清华MBA交通物流协会副会长。
羿平女士着眼困扰企业目标达成的问题,带领与会企业家做深入探讨,提供解决问题的思路和方法。帮助企业实现更高效率,达成既定目标,带领团队走向成功。
会议中,羿平带领企业家回顾2015年整体作战过程:企业战略目标是否被清晰全面准确的表达过?是否全员理解到位并达成共识? 在目标执行过程中,是否做到及时发现问题,并准确纠正了偏离的航向?面向2016年,如何做到战略目标能有效为实际业务发挥“灯塔”作用,实现各部门协同形成合力,避免走弯路做大量无效工作?
针对企业家提出的业绩目标管理的困惑:战略目标如何转化为中高层管理者可以理解的语言或者清晰的表 述?如何激励管理者与员工主动承担目标与责任,并将目标转化为具体的工作任务?目标与日常任务完成状态如何,如何考 察执行力?工作执行不力的节点在哪?☆工作例会中针对业务进展的讨论,是否有的放矢,与哪些目标有关系?等等问题,羿平女士通过现场系统演示,详细阐述老总看板是如何解决这些问题。
沙龙中,旭耕农业总经理杜金蓉女士,为大家介绍了使用老总看板近半年后,公司在目标达成和 员工执行力方面的显著提升。作为老总看板第一批使用用户,旭耕农业正在陪伴着老总看板一起成长。
杜总讲到,使用老总看板之后,才发现公司有许多的问题。比如:目标去哪里了?开会讨论并达成共识的目标、计划、方向,员工体现到老总看板系 统之后,完全变了样子。员工对目标的理解及实际操作过程,与开会时确定的目标,有很大的偏差。又比如:使用老总看板系统之前,员工只是在做 事情,使用系统之后,员工是有目标的在做事情。再比如,使用老总看板,公司的战略规划终于可以落地执行。
对于老总看板使用体会,杜总给大家分享了四点启示:1、速度来自于目标的统一性。2、创新变革的重要支撑工具。3、对传统绩效管理的升华与突破。4、将与他人比变成只与自己比。
通过老总看板,旭耕农业的员工更加积极和主动的投入到工作中,去实现个人工作目标。所有的员工都充分发挥自己的价值,并能清晰 的在系统中看到自己的发展轨迹与上升机会。同时,员工个人目标的实现,也推动了旭耕农业的企业目标的实现。
经过整整一下午的交流咨询,大家对老总看板在解决企业管理中人和事问题上发挥的巨大作用,给予了充分的肯定, 欣赏和致专家为中国企业提供 了应对这些管理挑战的新的思路与实践,更好的理解和明确了如何利用老总看板去管理企业,管理员工,达成目标。
更值得肯定的是,在交流过程中,大家也对老总看板提出了自己的意见和建议,为老总看板的进步做出了贡献。我们期待,老总看板在各家企业的帮助下,打造的越来越 完善;我们相信,各家企业也会在老总看板的帮助下,更有效地应对管理挑战, 实现战略业绩。