中国企业人力资源管理如何实现弯道超车——人力资源转型经验分享

中国企业的全面转型已经形成了浪潮之势，几乎席卷了所有类型的企业，创新是国家发展的动力。在人力资源管理方面一些企业在技术上、模式上的创新受到了国家政策的支持和帮助。同时我们也发现，任何一家公司要想快速成长，也离不开更加贴近业务的HR，这是大背景下的前提。

作为中国企业人力资源转型的先行者，羿平女士表示：

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人力资源转型目前在各家企业都纷纷上演，但是这一幕在90年代末期到2006年左右，在很多外资500中，特别是一些北美、欧洲的企业就已经开始了，而且现在据我们观察这些变化还在继续。而且人力资源的转型并不是一蹴而就的，而是长期的漫长的过程，是一步一步实现的。所以对中国企业来讲，虽然我们不像外资公司那样起步比较早，但是基于我国移动互联技术在国际的领先，我国企业在人力资源转型方面有望实现快速的弯道超车。比如我们去年服务的一家企业，就在短短的7、8个月时间里彻底的发生了转变。在2010年我们为另一家民营企业提供人力资源转型服务的时候，发现他们的转型速度也特别快，在半年时间里，他们所有的传统HR都像三支柱模式进行了转变，包括信息系统的上线，以及共享服务中心外部的拓宽。通过我们服务众多企业案例发现，中国企业在人力资源转型方面可以实现弯道超车，我们相信在不远的将来我国的人力资源管理可以赶上国际企业的管理水平。 中国民营企业在人力资源转型方面的需求也相当旺盛，因此我们会于今年下班年出版一部有关“人力资源转型”的书籍。很多企业的一把手都在强调“人力资源一定要有价值”，他们表示HR一定要抓“重点”，要抓对公司对业务有价值的东西，不要仅把目光局限在对业务没有价值的小事上，这是我们平时在跟企业沟通过程中很多企业领导所强调的。在这样的背景下，我们相信中国人力资源转型会有很快速的一些变化。