和致众成出席人力资源共享服务中心（HRSSC）年会

2020年11月17日，由人力资源平台智享会举办的第十三届人力资源共享服务中心年会在上海拉开帷幕。本次活动以“高效、智能、实现卓越运营”为主题，通过两天的分享，邀请行业标杆企业代表，分别以“卓越运营的共享服务中心实践”、“效率提升与用户体验改善”、“数据管理与人员能力培养”、“数字化技术在SSC中的使用”为话题进了分享。

和致众成首席顾问羿平女士受邀担任本次活动的大会主席，以自身丰富的实践经验与前瞻的视角通过与现场嘉宾的互动和点评，为到场学员带来了更为全面与深入的思考。另一方面，在本次活动中来自甲方经验的分享，诸如：东风汽车集团有限公司集团人事共享服务中心运营经理丁月鹏先生分享的“东风汽车 HRSSC 为企业创造价值实践分享”，以及绿城服务集团关于共享服务探索的相关内容中都能看到和致众成的身影，作为这些企业在人力资源共享服务建设过程中的参与者，和致众成以自身完善的知识体系和可落地的方案设计及实施为企业的共享服务模式建设铺平了道路。

如果说本次活动用一个词来概括，那么我能想到的就是“敏捷”。身处VUCA时代，企业所受到的挑战不仅来自外部环境也来自企业的内部，而内外部的变化又有着千丝万缕的联系。通过复盘各个企业在共享服务服务模式上的建设方法和路径，我们发现没有任何一家企业走过的道路是完全一致的，不同规模、不同发展阶段的企业所遇到的情况不尽相同，解决方案也千差万别，而唯一相同的就是想方设法让企业变得更敏捷，这种敏捷是由内而外的敏捷，是由管理带动业务的敏捷。尤其是在今年疫情肆虐的情况下，大多数不够敏捷的企业被湮没在了历史的长河里，这让另外一些企业开始有了紧迫感。有人问是什么让企业开始重视敏捷性的建设，是领导的决策？是发展的需要？......还是新冠病毒？虽然是一个打趣的玩笑，但是却实实在在的反应了当前状况。我想，并不是说建设了人力资源共享，就会让企业变成敏捷型的组织，因为企业的敏捷包含方方面面，受到太多因素的影响，然而建设人力资源共享服务模式可以提供给我们一种思路或者说是一个抓手，以此为起点撬动企业，让敏捷型组织的建设加速旋转。