作为HR的你，每日忙忙碌碌、马不停蹄地运转，是否还是被上级吐槽不给力？

作为企业管理者的你，被王健林的“小目标”频频刷屏，是否心动难耐？企业想大步前进，是否受到了来自人力方面的阻碍？

随着市场经济的发展，市场压力和人力成本不断增加，促使企业重新定位人力资源职能的价值，除了日常的事务性工作，更要求人力资源部门实现战略性转变。而对人力资源自身而言，如若不能成功转型，将会面临着被快速边缘化、甚至最终被抛弃的风险。

伴随着人力资源管理重要性的不断彰显，走“专业化+集中化”路线、建设人力资源共享服务中心成为众多企业的唯一选择。从欧美到亚洲，如今，这一浪潮正快速向中国企业袭来。但是，在中国企业的不断实践中，应用技术、功能流程等一些问题不断暴露，很多企业仅仅将人力资源共享服务中心作为了一个处理中心，并没有完全实现其终极目标，因此衍生了对更专业、更专注的人力资源转型服务的大量需求。

早在过去的几年里，人力资源共享服务便被全球很多企业的人力资源部门视为了一种有效的服务运行模式。从欧美到亚洲，如今，这一浪潮正快速向中国企业袭来。但是，在中国企业的不断实践中，应用技术、功能流程等一些问题不断暴露，很多企业仅仅将人力资源共享服务中心作为了一个处理中心，并没有完全实现其终极目标，因此衍生了对更专业、更专注的人力资源转型服务的大量需求。

中国企业人力资源共享模式建设中面临着哪些挑战？如何应对？

人力资源共享服务模式建设中如何保持其共性与个性的平衡？

人力资源共享服务模式如何将人力资源部门从事务性工作中解放出来，并促进其战略性转型？

—— 本期活动简介 ——

9月22日，由和致主办的以“中国HR共享服务中心实践经验与实战心得分享”为主题的高端沙龙邀您共同参与。届时，资深人力资本管理专家、和致公司首席顾问羿平，亲临现场演讲，深度解析中国企业定制化人力资源共享服务模式。此外，高级人力资本管理专家将携手企业HR资深高管现身说法，揭秘华为、海尔、腾讯、华润、国航、吉利、京东、海航等众多傲娇大企为何纷纷转向三个支柱的共享服务管理模式。

—— 沙龙流程 ——

14:00-14:30	来宾签到
14:30-15:30	主题分享 中国企业的人力资源共享模式建设过程中的挑战及应对策略
15:30-15:50	茶歇
15:50-16:40	来自共享服务客户 企业HR共享建设的成功案例
16:40-17:10	互动环节
17:15-17:30	合影、活动结束

—— 主讲嘉宾 ——

—— 主办方介绍 ——

和致（CoreCapital）， 国内首屈一指的人力资源共享服务模式（Human Resources Shared Services，简称HRSSC）和人力资源转型（HR Transformation）服务提供商，专注于提供人力资源领域服务，从人力资源管理咨询、人力资源管理云平台产品、人力资源信息化部署， 到人力资源业务流程外包，使整合的人力资源管理解决方案成为最佳实践，为企业提供最具价值的服务。

和致，坚持以发展与提升企业客户人力资本效能为使命，创新应用成熟先进的工具激发与释放人的潜能。多年来，和致已经与包括中国国际航空公司、浙江吉利控股集团、中国海洋石油总公司、神华集团、中远集团、中国南方航空、华润集团、京东方科技集团、京东集团、海航集团、欣和企业、等众多中国大型企业建立了长期合作关系。 和致，深谙中国企业的人力资源管理特点，关注中国企业的人力资源管理提升，从根本上解决困扰中国企业发展的“人”的因素。

—— 活动信息 ——

沙龙时间：2016年9月22日

沙龙地点：北京市朝阳区东三环北路2号南银大厦

报名时间：2016年9月9日 - 20日

报名途径

线上报名：http://form.mikecrm.com/8buUwB 点击链接，即可线上报名。

电话报名：010-84537289  /  156-1166-6100

参会费用：免费，凭借个人名片入场

咨询电话：400-676-1528

咨询邮箱：tao.chang@corecapitalchina.com