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“赋能个体,激活组织——中国人力资源职能转型思享之旅(走进吉利控股HRSSC)”活动圆满结束

观点文章/2019-12-18/和致众成

019年12月18日,由和致众成主办的“赋能个体,激活组织——中国人力资源职能转型思享之旅(走进吉利控股HRSSC)”活动圆满结束,感谢吉利控股集团为本次活动提供的大力支持!

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虽然时值年末,正是人力资源从业者一年中最忙碌的时候,但本次活动依然汇聚了来自全国各地的HR精英近80人,这足见吉利控股集团人力资源转型项目在业界的影响力。大家都希望通过走进吉利,“亲临”转型现场,复盘吉利集团人力资源共享服务模式建设。通过与人力资源转型专家团队与吉利HR部门相关领导的深入交流,为自身企业的人力资源效能提升提供借鉴。

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吉利控股集团无疑是中国汽车企业的一面旗帜,是众多成功民营企业之中的佼佼者。其无论是在技术创新方面,还是在企业管理方面都为中国的民营企业树立了一个标杆,是可以写入教科书中的经典企业案例。

然而在2013年的的时候,由于集团业务的飞速发展以及面对汽车市场不断竞争,吉利集团在业务层面以及运营管理层面都面临着巨大的挑战。在业务层面,基于汽车市场的充分竞争,人们对汽车产品的需求已经不仅限于实用了,设计、安全、油耗、舒适性等诸多因素都成为了人们在购车时候的重要参考,价格因素已经不是参考的唯一因素,因为在市场上花同样的钱可供选择的产品更加多样化,这就对产品提出了更高的要求;在运营管理层面,由于集团规模的扩大以及国际化海外业务的拓展,人员规模的不断增长,对集团的管理也带来了挑战,而伴随着集团的国际化进程,海外员工的管理也成为了集团人员管理的新课题。

面对以上这些挑战,集团对HR也提出了新的要求,如何以集团战略为导向,更贴近业务部门?如何面对人才的挑战?如何应对政策、技术、人才、市场等多方面的变化?这些都成为了摆在人力资源部门面前急需解决的问题,而和致众成与吉利控股集团的合作也正是基于这样的环境下开始了。

在本次活动中,来自和致众成顾问团队的专家一方面就吉利控股集团的人力资源共享进行了复盘,另一方面更就人力资源共享建设的知识、方法和工具与参与活动的HR进行了分享。其中关于共享服务未来趋势、共享服务的切入方法以及企业在人力资源转型过程中的挑战等话题更得到了现场HR们的共鸣。

吉利控股集团的相关领导站在甲方的角度也对吉利的共享服务模式建设的进程进行了分享,给参与本次活动的HR友朋友们展示了集团从三支柱向N支柱的进化过程,为大家带来了新的思考。

而在分享的过程中,HR们与讲师的精彩互动,也让我们看到了大家对于人力资源转型的实践以及更加深入的思考。

作为第一个提问的朋友,来自蒙牛集团的HR表示,虽然集团人力资源共享已经运营了一年之久,但当前依然存在着BP与SSC的职能切割问题以及BP业务梳理与衔接问题。基于这样的问题,来自和致众成的专家带来了自己的分享。随后大家纷纷踊跃提问,而讲师们也带来了自己了精彩观点。

活动的最后吉利集团的领导带领参与活动的HR朋友们参观了共享服务中心的物理空间,一展HRSSC的全貌。