最新动态2015-10-26/和致众成文
久违的阳光再次洒落京城,伴随着丝丝暖意, “战略厘清、绩效追踪”企业 管理实战沙龙于2015年11月29日,在三元桥南银大厦顺利举行。此次沙龙也是老总看板第三批用户导入的启动仪式。
越来越多的企业家对老总看板产生浓厚的兴趣与关注,越来越多的企业开始使用老总看板进行战略梳理、目标达成、过程管控、绩效追踪、人才盘点……
我们深感责任重大,举办各种沙龙与企业家深入沟通,并进驻到企业实地走访提供咨询,力求通过老总看板的使用,切实解决企业管理中长期存在的制约企业发展的人与事的问题。
本次实战沙龙,由老总看板创始人羿平主持,着眼困扰企业目标达成的问题,带领与会企业家做深入探讨,提供解决问题的思路和方法。帮助企业实现更高效率,达成既定目标,带领团队走向成功。
会议中,羿平带领企业家回顾2015年整体作战过程:企业战略目标是否被清晰全面准确的表达过?是否全员理解到位并达成共识?在目标执行 过程中,是否做到及时发现问题,并准确纠正了偏离的航向?面向2016年,如何做到战略目标能有效为实际业务发挥“灯塔”作用,实现各部门协同形成合力,避免走弯路做大量无效工作?
针对企业家提出的业绩目标管理的困惑:战略目标如何转化为中高层管理者可以理解的语言或者清晰的表述?如何激励 管理者与员工主动承担目标与责任,并将目标转化为具体的工作任务?目标与日常任务完成状态如何,如何考察执行 力?工作执行不力的节点在哪?☆工作例会中针对业务进展的讨论,是否有的放矢,与哪些目标有关系?等等问题,羿平女士通过现场系统演示,详细阐述老总看板是如何解决这些问题。
经过整整一下午的交流咨询,大家对老总看板在解决企业管理中人和事问题上发挥的巨大作用,给予了充分的肯定, 欣赏和 致专家为中国企业提供了应对这些管理挑战的新的思路与实践,更好的理解和明确了如何利用老总看板去管理企业,管理员工,达成目标。
更值得肯定的是,在交流过程中,大家也对老总看板提出了自己的意见和建议,为老总看板的进步做出了贡献。我 们期待,老总看板在各家企业的帮助下,打造的越来越完善;我们相信,各家企业也会在老总看板的帮助下,更有效地应对管理挑战, 实现战略业绩。