吉利造了一款“新车”，奇瑞上门考察了

中国有句古话，叫“同行是冤家”。但在吉利与奇瑞的眼中，竞争未必皆无情，良性竞争会促使企业自身不断的发展，更重要的，是为引领国产汽车行业的发展作出一份贡献。

浙江吉利控股集团始建于1986年，1997年进入汽车行业，多年来专注实业，专注技术创新和人才培养，取得了快速发展。现资产总值超过千亿元，连续五年进入世界500强，连续十二年进入中国企业500强，连续九年进入中国汽车行业十强，是国家“创新型企业”和“国家汽车整车出口基地企业”。于2010年收购瑞典沃尔沃轿车公司100%的股权。

奇瑞汽车股份有限公司成立于1997年1月8日，是我国改革开放后,通过自主创新成长起来的最具代表性的自主品牌汽车企业之一。公司成立20年来，始终坚持自主创新，逐步建立了完整的技术和产品研发体系，并打造了艾瑞泽、瑞虎、风云、QQ和东方之子等一系列在国内家喩户晓的知名产品品牌，而且产品出口到海外80余个国家和地区，在全球范围内具备了一定的品牌知名度。截至目前，公司累计销量已超过500万辆，其中，累计出口超过110万辆，总销量和出口量均位居中国乘用车企业第一位。

为强化生产管理，提高产品品质，提升品牌定位，吉利集团在组织管理上相继做出了一系列变革举措为业务发展提供保障支持。集团将人力资源作为重要的战略资本，并强化人力资源职能对吉利的业务支持与贡献。在专业的人力资源管理咨询公司——和致众成持续的专业指导与帮助下，吉利逐步实现了从传统人力资源向新型人力资源的转变。吉利的人力资源转型项目自2014年10月启动，经过7个多月的设计实施，逐步打造出了最新“车型”——人力资源三驾马车，建立了基于共享的人力资源服务（HRSSC）模式，并在杭州、上海、宁波等地搭建了服务网点；集团层面统一了人力资源业务流程，将可标准化的流程逐步纳入到集团的共享服务中心运营里； 建立了面向吉利广大员工的一体化服务平台；逐步着手有序开展了吉利全球的HRSSC的布局；借助共享中心高效运营带来的精力与人力的解放，吉利的业务合作伙伴（HRBP）的能力也得到了有效提升。

同为国产汽车行业的巨头，奇瑞也将人力资源三驾马车的打造提上了日程。为了更清晰深入地了解人力资源共享，2017年4月5日，奇瑞汽车股份有限公司能力中心高级经理、信息公司应用实施部部长一行在吉利集团共享中心负责人以及和致众成专家顾问的陪同下参观了吉利集团杭州总部的HR共享服务中心。

参观过程中，吉利集团共享中心领导为奇瑞一行详细介绍了吉利人力资源转型前的背景及转型的经验与体会，并就以下问题进行了深入探讨：

1、吉利目前的SSC，在功能上，哪些业务实现了集团的业务共享。其运营模式如何？

2、吉利的SSC，规划目标？实施的步骤？对软硬件的配套要求，人员储备等等。

3、有无与其他行业的跨界合作等。

4、吉利的人力资源信息化系统建设情况？吉利的SSC和人力资源信息化系统之间的联系？

此次奇瑞到访吉利，开启了汽车行业对人力资源共享的加速器。和致众成聚焦HR共享20余年，致力于通过提升人力资源的价值为企业业务增长加速。已为众多行业的标杆企业提供了HR共享服务：华夏幸福基业（房地产行业）、京东方科技集团（大型高科技行业）、吉利控股集团（整车生产制造行业）、中国国际航空公司（航空运输业）、中国神华神东（能源行业）、欣和集团（食品生产与餐饮行业）。

详细了解HR共享，请点击以下链接观看视频《共享经济下的人力资源共享》：http://www.toutiao.com/a6403903435670651137/

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