典型案例

聚焦“人力资源共享”,绿城物业服务集团人力资源转型加速前行

2017年10月,绿城服务人力资源共享服务中心正式挂牌运营,随着“薪酬1.0”业务的正式开展,标志着绿城服务向着三支柱模式迈出了转型的第一步。通过薪酬福利的集中交付,不仅提高了业务办理的准确性,也大大提升了业务……

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激发潜能,提升能力——快来围观这家企业如何为HR赋能

随着楼市调控政策的不断加码,房企通过高额溢价获取利润的时代一去不返。在人们对于楼市的态度日趋回归理性的同时,整个行业的竞争更加激烈。在外部竞争日益白热化的情况下,越来越多的地产开发商将目光聚焦在了企……

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“人力资源运营扫描器™”助力东风汽车集团拉开人力资源转型序幕

东风汽车集团拥有上千人的HR队伍,如何让这支队伍更好的服务员工,更好的服务集团战略,运转的更有效率是摆在每一位管理者面前的严峻课题。传统的深井似的职能型人力资源管理,显然已经远远跟不上集团的发展步伐……

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时尚快消品行业人力资源共享服务模式下的流程再造

卓诗尼品牌创立于1997年,是专注于现代都市女性的“快时尚品牌”,其以“自由做自己”为品牌个性,承载 “让顾客、员工、伙伴共享精彩生活”的公司使命,不断践行 “爱在卓诗尼”的价值观。目前已在国内已拥有10家直营……

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看梗阳集团如何完善标准职位体系,打通员工职位晋升通道

对于人力资源的众多管理板块,职位体系是人力资源管理的基础,也是人力资源其他体系搭建的必要条件。一个合理有序的职位体系,能够明确组织赋予职位的职责,准确匹配工作资源,同时能够根据职位价值合理支付薪酬……

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看华夏幸福如何打造人力资源“三驾马车” — 华夏幸福HR共享中心(HRSSC)建设分享

人力资源“三驾马车”即指人力资源三大支柱模型,其核心是将人力资源部门从传统的职能导向转变为业务导向,将人力资源部门作为业务“资本”……

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京东方科技集团人力资源共享服务(HRSSC)模式诊断分析案例说明

作为一家拥有五万多名员工的大型集团化企业,京东方一直在摸索人力资源转型路径,并作出了不懈的努力。但京东方特有的发展历史、业务特点、甚至企业文化使得我们不能仅仅是简简单单地照搬其它企业……

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中国国际航空公司基于共享服务模式的人力资源业务体系与系统需求设计

随着世界民航运输业竞争日益激烈,降低运营成本,提升服务质量已成为国航发展的必由之路。与此同时国航在人力资源管理上也面临诸多挑战:集团人力资源部职能如何定位? 如何构建合理的激励机制?

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吉利控股集团——人力资源共享服务(HRSSC)模式建设

吉利集团始建于1986年,1997年进入汽车行业。总部设在杭州,在浙江台州、宁波和兰州、湘潭、济南、成都等地建有汽车整车和动力总成制造基地。现资产总值超过1100亿元,连续三年进入世界500强……

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(和致)现代企业梧桐树——薪酬体系

2011年以来,世界经济总体上继续保持了缓慢复苏的态势,但复苏进程比较脆弱,且很不平衡,全球经济仍面临诸多不确定性。我国经济从10%左右的高速向目前8%左右的中速转换……

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人力资源业务流程梳理,助力企业信息化落地

A公司是中国公关传媒行业的领军企业,创业板上市公司。在全国设有23个分区办事处,现有员工近5000人。客户公司曾在The Holmes Report公布的2012年亚太公关报告中,被评选为“2012年度亚洲最大……

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某食品企业人力资源外包案例

XX食品有限公司成立于1992年,总部在山东,业务遍及35个位置,包括上海和广东,是专业的调味品生产企业,也是国内屈指可数的采用世界级酿造技术,向所在省、全国乃至部分国际消费者提供纯自然酿造……

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某能源公司HR能力开发与提升

该能源公司是中国国务院国有资产监督管理委员会直属的特大型国有企业(中央企业),也是中国最大的海上油气生产商。该公司成立于1982年,注册资本949亿元人民币,总部设在北京,现有98750名员工……

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某科技公司绩效管理能力培训

引入先进绩效管理理论,提升绩效管理水平——某公司绩效培训项目案例分享,客户是一家专业从事列车监控系统及产品研发、设计、生产、服务的高新技术企业,公司先后承担多项列车安全监控系统开发以及铁路运……

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深入了解共享服务模式,促进人力资源转型

客户公司成立于1984年,是中国首家按现代企业制度运营的航空公司。也是国内唯一一家使用全波音系列的航空公司,随着公司的业务发展,形成以区域为核心,覆盖全国、辐射东南亚、连接港澳台地区的航……

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建立职业发展体系 明晰员工发展路径

客户公司是一家专注于飞机发动机维修和制造的企业,作为一家中法美共同出资的大型合资公司,公司的客户涵盖了国航、海航、山东航空、深圳航空等国内大型航空公司,以及众多的国外航空公司。客户公司在成……

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还原绩效本质,如何更好发挥绩效正能量

绩效,从管理学的角度看,是组织期望的结果,是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出,它包括个人绩效和组织绩效两个方面。现实中一提到“绩效”通常被冠以“随着经济全球化和信息时代……

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优化薪酬激励体系 更有效保留与激励员工

作为一家中法美共同出资的大型合资公司,SC公司是国内第一家致力于CFM56发动机维修的企业,也是中国唯一的CFM56 OEM修理厂。公司的客户涵盖了国航、海航、山东航空、深圳航空等国……

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某军工技术企业,组织架构重建

协助企业组织架构重建,构建职位职等体系——国企组织设计及职位职等体系构建项目案例,客户公司成立于1989年,立足于国防军工技术的和平利用,致力于促进军民技术的转化、交流与应用……

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咨询价值

我们深耕于人力资源领域,深谙从人力资本解决方案到人力资源职能自身转型的实施方案,从而能够系统性地审视一切有关“组织”及“人”的问题并予以解决!

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