近90年的稳健发展历程，中车株机依旧不断探索、尝试新的组织管理理念，力求紧紧抓住“一带一路”和全球轨道交通装备产业大发展等战略历史机遇，实现输出产品向输出“制造+服务”整体经营战略的根本转变。企业人力资源角色的转变，是中车株机快速推进业务转型之路上，无法忽视的决定因素之一。
查看如果说2016年定下的目标改变了好未来的内核驱动力，让它开始了一场基因重塑的道路，那2018年重新定义的“好未来是一个以智慧教育和开放平台为主体，以素质教育和课外辅导为载体，在全球范围内服务公办教育，助力民办教育，探索未来教育新模式的科技教育公司”，则是张邦鑫对好未来的身份做了一次新注解。
查看长安汽车于2017年起，开启人力资源转型布局，其HRBP建设稳步推进，且已经在三个区域试点持续运营； HRSSC同年开始试运营，其首先面向的是重庆地区近3万名员工；COE职责则暂时由人力资源部各个职能处履行。按照时间表，长安汽车计划用三年时间完成集团人力资源三支柱的建设。
查看近年来，华夏幸福深度推进“一带一路国家战略”，其业务国际化进程逐步加速，海外业务部门规模、权重呈增加态势。中国企业，特别是涉足产业新城运营领域的华夏幸福，如何在人文、营商环境完全不同的国际环境中通过HRSSC的构建与运营，从人力资源管理层面对海外业务发展的有效支持，是华夏幸福不得不面对的挑战。
查看中海油服高层领导、人力资源部门再次对接和致众成顾问团队，在对于人员的编制的问题上，通过与和致众成顾问团队的交流，中海油服采办管理部认为和致众成的人力资源运营扫描器™是非常有效的编制规划工具，可以通过线上问卷的方式……
查看未来中海油服总部职能更加偏向战略支撑，在制度政策、方案措施等执行细则方面，会将权限下沉，交由事业部或者未来的共享中心履行，这就对传统“三支柱”模式中三个中心的角色定位提出了新的要求，传统“三支柱”模型已经无法适用中海油服
查看在敏捷时代，绿城服务领导认为各业务始终要思考如何支撑业务和战略的发展，对人力资源的挑战是空前的，如何更好的服务员工，切实有效的提升人力资源运营效率，是摆在集团每一位人力资源管理者面前的严峻课题。
查看自2017年起，中海油服对国内五大分公司、六大事业部进行的大刀阔斧的组织机构改革的决心。通过组织精简、岗位缩编、转岗分流等方式，其目标只有一个：让组织减负、焕新，进而激活人才引擎，激发内生动力。
查看2017年10月，绿城服务人力资源共享服务中心正式挂牌运营，随着“薪酬1.0”业务的正式开展，标志着绿城服务向着三支柱模式迈出了转型的第一步。通过薪酬福利的集中交付，不仅提高了业务办理的准确性，也大大提升了业务处理的交付效率，为集团管理成本的管控做出了极大贡献。
查看随着楼市调控政策的不断加码，房企通过高额溢价获取利润的时代一去不返。在人们对于楼市的态度日趋回归理性的同时，整个行业的竞争更加激烈。在外部竞争日益白热化的情况下，越来越多的地产开发商将目光聚焦在了企……
查看东风汽车集团拥有上千人的HR队伍，如何让这支队伍更好的服务员工，更好的服务集团战略，运转的更有效率是摆在每一位管理者面前的严峻课题。传统的深井似的职能型人力资源管理，显然已经远远跟不上集团的发展步伐……
查看卓诗尼品牌创立于1997年，是专注于现代都市女性的“快时尚品牌”，其以“自由做自己”为品牌个性，承载 “让顾客、员工、伙伴共享精彩生活”的公司使命，不断践行 “爱在卓诗尼”的价值观。目前已在国内已拥有10家直营……
查看对于人力资源的众多管理板块，职位体系是人力资源管理的基础，也是人力资源其他体系搭建的必要条件。一个合理有序的职位体系，能够明确组织赋予职位的职责，准确匹配工作资源，同时能够根据职位价值合理支付薪酬……
查看人力资源“三驾马车”即指人力资源三大支柱模型，其核心是将人力资源部门从传统的职能导向转变为业务导向，将人力资源部门作为业务“资本”……
查看作为一家拥有五万多名员工的大型集团化企业，京东方一直在摸索人力资源转型路径，并作出了不懈的努力。但京东方特有的发展历史、业务特点、甚至企业文化使得我们不能仅仅是简简单单地照搬其它企业……
查看随着世界民航运输业竞争日益激烈，降低运营成本，提升服务质量已成为国航发展的必由之路。与此同时国航在人力资源管理上也面临诸多挑战：集团人力资源部职能如何定位？ 如何构建合理的激励机制？
查看吉利集团始建于1986年，1997年进入汽车行业。总部设在杭州，在浙江台州、宁波和兰州、湘潭、济南、成都等地建有汽车整车和动力总成制造基地。现资产总值超过1100亿元，连续三年进入世界500强……
查看2011年以来，世界经济总体上继续保持了缓慢复苏的态势，但复苏进程比较脆弱，且很不平衡，全球经济仍面临诸多不确定性。我国经济从10%左右的高速向目前8%左右的中速转换……
查看A公司是中国公关传媒行业的领军企业，创业板上市公司。在全国设有23个分区办事处，现有员工近5000人。客户公司曾在The Holmes Report公布的2012年亚太公关报告中，被评选为“2012年度亚洲最大……
查看XX食品有限公司成立于1992年，总部在山东，业务遍及35个位置，包括上海和广东，是专业的调味品生产企业，也是国内屈指可数的采用世界级酿造技术，向所在省、全国乃至部分国际消费者提供纯自然酿造……
查看该能源公司是中国国务院国有资产监督管理委员会直属的特大型国有企业（中央企业），也是中国最大的海上油气生产商。该公司成立于1982年，注册资本949亿元人民币，总部设在北京，现有98750名员工……
查看引入先进绩效管理理论，提升绩效管理水平——某公司绩效培训项目案例分享，客户是一家专业从事列车监控系统及产品研发、设计、生产、服务的高新技术企业，公司先后承担多项列车安全监控系统开发以及铁路运……
查看客户公司成立于1984年，是中国首家按现代企业制度运营的航空公司。也是国内唯一一家使用全波音系列的航空公司，随着公司的业务发展，形成以区域为核心，覆盖全国、辐射东南亚、连接港澳台地区的航……
查看客户公司是一家专注于飞机发动机维修和制造的企业，作为一家中法美共同出资的大型合资公司，公司的客户涵盖了国航、海航、山东航空、深圳航空等国内大型航空公司，以及众多的国外航空公司。客户公司在成……
查看绩效，从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。现实中一提到“绩效”通常被冠以“随着经济全球化和信息时代……
查看作为一家中法美共同出资的大型合资公司，SC公司是国内第一家致力于CFM56发动机维修的企业，也是中国唯一的CFM56 OEM修理厂。公司的客户涵盖了国航、海航、山东航空、深圳航空等国……
查看协助企业组织架构重建，构建职位职等体系——国企组织设计及职位职等体系构建项目案例，客户公司成立于1989年，立足于国防军工技术的和平利用，致力于促进军民技术的转化、交流与应用……
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