关键业绩指标的分解与执行研讨会圆满结束

“绩效管理是组织向成功迈进的关键，因为只有通过对员工表现的认可和激励，才能激发他们的潜能和创造力。”——彼得.德鲁克。

2024年1月19日，由青岛市人力资源管理协会与和致众成联合举办的研讨会于山东省青岛市圆满落幕。本次研讨会以为“关键业绩指标的分解与执行”为主题，汇聚各行企业，邀请业界大咖，知名专家参与，为到场的协会会员单位进一步理解运用组织及个人关键业绩指标，来更有效的促使组织成为以业绩为导向的机构。

工作坊开场后，由青岛人资协会高义佳 高秘书长的致辞为本次活动拉开序幕，对到场嘉宾表达了热烈的欢迎，也对本次课题促进企业组织发展寄予了美好期望。

2023年即将结束，2024马上到来！

活动开始后，由和致众成创始人羿平老师就“绩效管理的方法，与关键业绩指标的 ”、“设定组织的关键业绩指标”、“将组织的关键业绩指标分解到个人”这三个主题进行了分享，尤其对于绩效管理展示了许多具有代表性的案例，以此引发了学员的兴趣，提出了很多优秀的问题，并在羿平师的详细解答下，收获了答案。会议过程内容精彩，每个参与者都全情投入，共同享受这场思想的盛宴。

随后通过沙盘式的绩效管理的推演过程，以互动的形式让学员发现自身或企业存在的问题，更加深刻地感受知识点的含金量。现场的互动交流热烈而愉快，参与者们积极响应，气氛十分活跃。

通过沙盘环节发现问题后，羿平老师又就“设定个人的关键业绩指标、目标和流程”、“将关键业绩指标与薪酬相结合”这两个话题为我们进行了深入而细致的分享，使得参与者切实掌握关键业绩的设计干货，为青岛人资协会推动组织成为以业绩为导向的机构打下坚实的基础。

随后是会议总结时间，此次会议组织得井井有条，充满了智慧和激情的火花，通过学习与讨论，使到场学员熟悉了“绩效管理”的相关概念，了解了关键业绩指标有效的成功因素，如何将组织的关键业绩指标分解到个人，以及如何设计有效的关键业绩指标流程和衡量指标，建立起了对关键业绩指标的基本认知。

整场活动在大家的热情互动中接近尾声，在此期间大家合影留念，为此次会议圆满结束画上了句号。我们将更加努力，助力更多的企业在人力资源建设中发展的越来越好。