共话、共享——和致众成携手长安汽车走进2019中国人力资源趋势峰会

2019年7月11日，由环球人力资源智库（GHR）举办的“2019中国人力资源趋势峰会北京站”成功落幕。

峰会秉持“新趋势、新发展”的思路，邀请业界大咖、知名专家参与，为到场的HR们带来了最新的行业趋势与独到的行业洞察。

和致众成与环球人力资源智库作为合作伙伴，于2019年发布了《2019-2020中国人力资源转型趋势展望》（报告），在本次峰会上和致众成创始人羿平女士受邀对“报告”中的重要发现向参会HR们进行了解读，并将人力资源发展的新趋势、新模型与现场的朋友们进行了分享。

与此同时，作为本次峰会的“开场大戏”，和致众成创始人羿平女士携手长安汽车人力资源共享服务中心总监姚合伟先生，就长安汽车集团的人力资源变革与现场的HR朋友们进行了一场酣畅淋漓的分享。

羿坪女士作为在人力资源职能转型领域拥有二十余年知识积淀与众多成功案例的行业专家，分享了当前集团化企业人力资源面临的问题，与什么是人力资源共享服务。

姚合伟先生则以幽默的语言向现场的朋友们具体描绘了长安集团的人力资源转型

理论与实践的碰撞让人深思，人力资源三支柱的理论究竟应该如何与企业自身的实际情况相结合，从而使人力资源在转型过程中少走弯路、更好的落地。

每家企业的人力资源转型都有其特点，不能“强套模板”。不同的企业，其发展历史不同、文化不同、人力资源管理水平不同，甚至对人力资源价值定位的不同，这些因素都会影响其人力资源三支柱的建设路径与实践。 和致众成顾问团队在帮助长安汽车集团进行设计及推进人力资源三支柱建设时，充分考量了其个性化的诉求，并紧密结合长安汽车自身业务特点，制定了符合长安汽车的转型方案，保证了最终转型的顺利落地。

长安汽车项目在借助人力资源三支柱进行组织转型的过程中，结合自身的特点，不仅从组织、流程以及技术角度缜密与系统性地进行了方案的设计，同时，也充分意识到了“人”这一因素对人力资源转型的重要影响，并及时进行人员的宣贯与赋能，从而实现了变革中“硬件”与“软件”的有效结合，最大程度上保证了组织转型的成功，走出了具有长安汽车特色的人力资源转型道路！

所以我们说人力资源转型绝不是将理论原封不动的照搬过来，就如同医生给病人看病绝不是一套理论适用所有病人，需要结合病情及病人的身体素质“对症下药”，否则不但治不好病，还可能延误了病情。而对于企业来说，推进企业人力资源转型需要谋定而后动。

两位演讲者的精彩发言为现场带来了一阵又一阵的掌声，在现场分享环节结束后，很多意犹未尽的HR朋友们来到了VIP-room,与两位分享嘉宾进行了更近距离的互动。

和致众成作为中国人力资源职能转型的推进者，将会为大家带来更多的知识分享，同时也会将更多企业转型的成功案例一一呈现给朋友们，敬请期待！