观点文章/2018-05-10/和致众成文
前几天我们为大家分享了罗兰贝格全球合伙人、和致众成创始人羿平女士在接受《人力资本管理杂志》采访时针对“大数据、人工智能快速改变商业环境,环球视野下优秀企业的人力资源转型趋势”进行的分享,今天我们继续为大家分享羿平女士的访谈。
随着企业的转型升级,企业对人力资源部门提出了更高的要求,传统专注于事务性工作的HR显然已经不能满足企业的发展要求,企业需要HR为企业战略实施提供更多的支撑,为业务增长创造更多的价值。
那么HR如何做到懂业务呢?我们一起来看看羿平女士是怎么说的
视频地址:https://v.qq.com/x/page/b0642vz0t67.html
羿平女士表示:当下评价一个HR员工是否优秀的标准,已经从原来的这个HR是不是专业而转向了这个HR是不是更懂业务。“懂业务,已经成了现在对一个HR最大的褒奖”。而如何做到懂业务呢?这需要HR更贴近业务,对业务有洞察力,并且要以财务的语言表达出来,因为所有的企业管理者对数字都是非常重视的,他们对于业务的优劣好坏,都是通过数字来判断的,数字能够客观的表现出公司的业绩,使股东了解到公司的运营状况以及自身的权益。与此同时,通过数字我们还可以了解到公司的成本控制以及未来的发展潜力。
因此作为HR要想做到懂业务,或者是将自身的工作与业务联系起来,一定要学会使用数字,要拥有财务的概念,这对目前的HR来说是一个很大的挑战。