人力资源从业者如何做到懂业务？

前几天我们为大家分享了罗兰贝格全球合伙人、和致众成创始人羿平女士在接受《人力资本管理杂志》采访时针对“大数据、人工智能快速改变商业环境，环球视野下优秀企业的人力资源转型趋势”进行的分享，今天我们继续为大家分享羿平女士的访谈。

随着企业的转型升级，企业对人力资源部门提出了更高的要求，传统专注于事务性工作的HR显然已经不能满足企业的发展要求，企业需要HR为企业战略实施提供更多的支撑，为业务增长创造更多的价值。

那么HR如何做到懂业务呢？我们一起来看看羿平女士是怎么说的

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羿平女士表示：当下评价一个HR员工是否优秀的标准，已经从原来的这个HR是不是专业而转向了这个HR是不是更懂业务。“懂业务，已经成了现在对一个HR最大的褒奖”。而如何做到懂业务呢？这需要HR更贴近业务，对业务有洞察力，并且要以财务的语言表达出来，因为所有的企业管理者对数字都是非常重视的，他们对于业务的优劣好坏，都是通过数字来判断的，数字能够客观的表现出公司的业绩，使股东了解到公司的运营状况以及自身的权益。与此同时，通过数字我们还可以了解到公司的成本控制以及未来的发展潜力。

因此作为HR要想做到懂业务，或者是将自身的工作与业务联系起来，一定要学会使用数字，要拥有财务的概念，这对目前的HR来说是一个很大的挑战。