激发潜能，提升能力——快来围观这家企业如何为HR赋能

位于京城的某房地产个开发公司就是众多重视“内功”修炼企业中的一家。俗话说人无远虑，必有近忧，为了能够让企业更好的发展，该企有关领导未雨绸缪，明确将“人力资源开发及管理”作为企业重大管理提升举措之一。希望通过人力资源管理体系的建设、健全，提升企业HR的业务能力，为企业战略规划目标的实现提供重要的支撑作用。

借力打力-专业的事情需要交给专业的人完成

在明确了目标之后，接下来的关键问题就是如何做？该企业有关领导清楚的认识到，有的时候要想使企业做出些许改变，仅凭企业自身的力量是远远不够的，而专业的事情理应交给专业的人去做。在进行了充分的市场认知后，最终，该企业决定与拥有十余年人力资源管理项目经验的和致众成顾问团队携手合作，为企业人力资源管理的提升共同努力。

就像房地产开一样，一个优秀项目的建成，不是一蹴而就的。在了解了该企业的实际情况与需求后，和致众成顾问团队结合自身多年的人力资源管理咨询实战经验，为该企业精心设计了理论结合实践、工具结合案例的为期两天的培训课程，为企业HR们的能力提升，打好坚实的基础。

激发潜能-为企业HR打通“任督二脉”

在培训内容的设计方面，参与培训的顾问根据企业需求将其划分为四个模块

第一模块：人力资源管理体系介绍及基于企业发展战略下的人力资源战略制定

在不断变化的市场环境中，企业要实现战略目标、保持竞争优势、创造价值，必须依靠对财务、技术和人力资源的充分整合和利用，这也是企业整体管理模型。其中，人力资源作为三种资源中，唯一可进行发展和培养的资源，在企业管理中也越来越受到管理者的重视，并逐渐上升到企业战略高度。

企业的发展战略的确定也为人力资源的战略规划及各项政策、制度的制定指明了方向。同时，在各项政策、方案、制度的制定过程中，人力资源的同事必须用整合和发展的角度去看待人力资源的组发、招聘、薪酬、绩效等各个模块，即以人力资源管理模型为基础，系统的去了解各个模块的基本工具和方法以及与其他模块的连接。

第二模块：基于业务的组织设计、岗位设置以及人才职业生涯管理

人力资源的方案设计、组织和岗位设置都离不开企业战略规划。在这部分的内容中，顾问绍了利用价值链模型和职责匹配工具，并遵循从战略到组织、从组织到岗位的逻辑，和流程管理的思想来进行组织设计和岗位职责梳理的全过程，让大家清晰地了解了应如何基于业务及发展设置组织架构、岗位，并配置相应人才。

与此同时，顾问利用岗位评估工具以及能力素质模型的构建，向参与培训HR们清晰地展示了在企业内部怎样为人才打通职业生涯发展路径，怎样有效地实现企业与人才的共同发展。

第三模块：战略性人才获取及发展

随着人才竞争的加剧，人才获取和培训发展也越来越成为企业重点关注的内容，但简单的就招聘而招聘、就培训而培训，显然没有与人力资源的工作进行有效的结合。这部分，顾问讲师从企业战略规划的角度，结合组织内部环境和外部人才竞争态势，为HR们介绍了不同类型人才的获取和发展的方式，同时为大家介绍了结构化行为面试的设计、组织，以及基于能力素质模型培训体系的设计、组织。同时为参与培训的HR提供了大量日常中可利用的工具和方法。

第四模块：人才管控的“杠杆”-薪酬与绩效

薪酬管理体系是企业对人才获取、利用、发展管控的“杠杆”，在这部分，顾问讲师向HR们介绍了有关“全面报酬”的理念。“全面报酬”不仅包括为员工发放的薪酬、福利，还包括企业为员工提供的各项发展机会和组织环境，其中薪酬和福利是吸引人才进入的门槛，员工发展和组织环境就是提升员工敬业度和奉献精神的投资。在不同性质的企业里，由于薪酬福利水平等会受到市场、政策等各方面的限制，这就更需要人力资源同事基于“全面报酬”的理念从员工发展和组织环境方面进行投入和改善，以达到人才激励的目的。

绩效管理是企业实现战略目标的有效工具和手段，通过绩效的制定将企业战略逐级分解，保证企业整体方向与战略的一致性，并对过程加以辅导、监控，反馈结果的评估及应用，最终实现企业战略目标的达成。

训后感言-“HR最应该提升的能力是支撑战略”

在培训开始之前，顾问团队就了解到此次参与培训的HR来自总公司及各个项目组，平时交流的机会并不多，因此在两天的培训结束后，顾问团队特意为HR们准备为期半日的拓展活动，希望借此让前来参与培训的HR更加熟悉，在今后的工作中增强彼此之间的协作、配合。

培训彩集

在拓展活动的最后，作为最终获胜小组的代表，一位HR表示“通过参与本次培训，对于人力资源管理有了更深入的了解，人力资源在处理事务性工作的同时，更应关注于企业战略对人力资源的要求，在充分了解企业战略和业务需求的基础上，利用好人力资源各项管理工具，激发人才活力，为战略目标的实现提供支撑才是HR最应该提升的能力。”