某军工技术企业，组织架构重建

项目背景

客户公司成立于1989年，立足于国防军工技术的和平利用，致力于促进军民技术的转化、交流与应用。2011年，企业改建重组，重新制定企业发展战略， 在智慧城市、智慧农业、智慧军营等领域已经卓有成绩。随着公司产品的不断增加，项目群的不断增加，客户亟需对当前的组织架构进行改变以适应公司业务快速发展。

项目目标

搭建子公司的组织架构，重新设定和树立部门职能及岗位职责，并通过岗位评估，建立子公司职位体系，整理任职资格，为下一步竞聘、薪酬设计打好基础。

项目咨询过程与方法介绍

在项目中，我们与公司高管就本次项目的工作、公司战略规划、企业文化等内容进行了深入的探讨，保证项目的实施能够更有力的支持公司战略的达成。

针对组织方面存在的问题，提出了如下针对性的解决方案：

1）了解公司业务，结合标杆企业研究，根据现有人员及业务情况，设定客户子公司的组织架构。

2）通过和致的价值链及工作域模型，将客户子公司所有职能进行梳理和分析，通过ARCPI职能匹配，明确各部门职能。

3）根据已确认的部门职能，进行岗位设定，明确各岗位职责范围。

4）根据ARCPI工具，将部门职能分解到岗位，进一步细化岗位职责。

5）运用专业岗位评估工具，对各职位进行价值评估，确定各职位价值大小，为薪酬、职业发展提供参考依据。

6）完善岗位任职资格，为下一步岗位竞聘打好基础。

通过上述咨询工作，把客户子公司打造成从部门到岗位权责清晰，错落有致。

项目成果展示

本次通过对华戎信息的组织设计及职位体系设计，帮助华戎信息公司成功从总部独立出来，并明确了未来2～3年的组织体系发展方向。

下图是华戎工作域梳理展示：

图1-1工作域示例

下图是在客户子公司组织设计结束后，运用和致专业岗位评估工具进行评估：

评估结果出来后，优化职位族群、序列，建立的标准职位职级体系：