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某军工技术企业,组织架构重建

协助企业组织架构重建,构建职位职等体系——国企组织设计及职位职等体系构建项目案例

项目背景

客户公司成立于1989年,立足于国防军工技术的和平利用,致力于促进军民技术的转化、交流与应用。2011年,企业改建重组,重新制定企业发展战略, 在智慧城市、智慧农业、智慧军营等领域已经卓有成绩。随着公司产品的不断增加,项目群的不断增加,客户亟需对当前的组织架构进行改变以适应公司业务快速发展。


项目目标

搭建子公司的组织架构,重新设定和树立部门职能及岗位职责,并通过岗位评估,建立子公司职位体系,整理任职资格,为下一步竞聘、薪酬设计打好基础。


项目咨询过程与方法介绍

在项目中,我们与公司高管就本次项目的工作、公司战略规划、企业文化等内容进行了深入的探讨,保证项目的实施能够更有力的支持公司战略的达成。

针对组织方面存在的问题,提出了如下针对性的解决方案:

1)了解公司业务,结合标杆企业研究,根据现有人员及业务情况,设定客户子公司的组织架构。

2)通过和致的价值链及工作域模型,将客户子公司所有职能进行梳理和分析,通过ARCPI职能匹配,明确各部门职能。

3)根据已确认的部门职能,进行岗位设定,明确各岗位职责范围。

4)根据ARCPI工具,将部门职能分解到岗位,进一步细化岗位职责。

5)运用专业岗位评估工具,对各职位进行价值评估,确定各职位价值大小,为薪酬、职业发展提供参考依据。

6)完善岗位任职资格,为下一步岗位竞聘打好基础。

通过上述咨询工作,把客户子公司打造成从部门到岗位权责清晰,错落有致。


项目成果展示

本次通过对华戎信息的组织设计及职位体系设计,帮助华戎信息公司成功从总部独立出来,并明确了未来2~3年的组织体系发展方向。

下图是华戎工作域梳理展示:

华戎工作域

图1-1工作域示例

下图是在客户子公司组织设计结束后,运用和致专业岗位评估工具进行评估:

岗位评估,CDS线上评估系统

评估结果出来后,优化职位族群、序列,建立的标准职位职级体系:

标准职位职级体系