“新思维·新模式”央国企人力资源转型共享创新与实践活动圆满落幕

2024年11月28日，由诚致共享主办的“新思维·新模式——央国企人力资源转型共享创新与实践”活动分别在中国诚通控股集团有限公司及北京京东方集团成功举办。活动吸引了来自头部央企及行业头部上市企业的人力资源专业人士及高管齐聚一堂，共同探讨在全球化与数字化背景下，如何通过人力资源共享中心（HRSSC）助力企业实现创新与转型。

从支持到驱动：华润啤酒人力资源转型的标杆之路

活动上午在中国诚通拉开序幕，参与嘉宾从全国各地汇聚北京，签到处现场气氛热烈。活动在简短的开场介绍后正式开始，诚通人力董事苗卿华女士热烈欢迎与会企业嘉宾。诚致共享首席顾问、人力资源共享领域知名专家羿平女士致开场辞，强调HR价值塑造是企业的根本需求也是HR安身立命的使命，并以自身经历总结了中国市场２０年三支柱转型成就及成功要点，以及AI大潮下将面临的挑战与机遇；随后专家顾问王奇先生，围绕《组织转型下的HR新使命》主题，分享了其在人力资源转型领域深耕多年的前沿理念和实践经验，与会嘉宾纷纷表示三支柱转型为何举步不前源于将建设SSC做一些规范性交付是理解过于简单且是远远不够的，而需要将三支柱看作是一种组织能力的塑造；转型的迭代升级需要通过运营对标保障循序渐进的达成。

随后，华润啤酒天津事业部人力总监曹晓光先生为现场嘉宾分享了“HR新使命：通过迭代升级实现价值创造”的成功经验。华润啤酒在此次项目分享中深入展示了其以组织转型和人力资源转型为核心的管理创新实践。围绕“总部做强、片区做精、一线做实”的管控定位，公司通过二次组织转型优化架构，提升效能，同时聚焦高端化、多元化和国际化战略布局，为未来发展奠定了坚实基础。华润啤酒通过实施“三支柱”模式（HRBP、COE、SSC）及构建人力资源共享服务中心，推动人力资源从传统支持职能向业务驱动职能转变。数字化手段的广泛应用不仅实现了流程标准化和效率提升，还显著优化了组织资源配置。在工厂HRBP的实践中，公司进一步探索标准化的工作体系，增强一线业务支持能力，为整体组织转型提供了强有力的支撑。这一完整的三个支柱协同的系统性转型项目充分体现了人力资源作为企业战略引擎的核心作用，为行业提供了创新变革的标杆案例。

参观创新成果，聚焦京东方HRSSC建设的关键议题

活动中午，嘉宾们乘坐统一安排的大巴前往京东方创新大楼。首先，嘉宾们参观了京东方的创新成果展厅，近距离感受到了科技驱动下的企业发展新动力。京东方的讲解人员详细展示了从屏幕技术到智能解决方案的完整产业链，进一步加深了大家对“科技赋能企业创新”的认知。京东方副总裁、副首席人事官刘凡女士回顾了京东方发展以及京东方人力资源发展的重要里程碑。

下午的论坛讨论精彩纷呈，京东方HRSSC企划部部长左乾宏先生围绕“从创新到赋能”的主题，与参会者进行了深入交流。首先，他回顾了SSC的发展历程，全面梳理了其成长轨迹；接着，详细介绍了SSC的组织架构和核心职责；随后，分享了提升运营效率和优化员工体验的创新举措；最后，通过校园招聘的成功案例，展示了SSC在人才吸引和储备中的关键作用。京东方的精彩分享引发了与会嘉宾的广泛兴趣，大家踊跃提问，现场气氛热烈。

数据驱动，AI赋能：引领HR转型创新，共创企业未来

随后，数字化专家顾问进行了主题演讲，分享了“智能应用下的HR数据治理——挑战与机遇”。详细介绍了人力资源数字化转型的实践经验，全面展示了如何通过数据治理和智能人力数据平台，提升企业HR管理效能与决策能力。同时，还探讨了以AI和大数据为核心的创新应用，涵盖人才管理、人力资本等关键领域，推动企业实现数据驱动的决策支持。展望未来，嘉宾深入讨论了AI赋能HR的潜力，促进HR从事务性管理向战略性管理转型，为企业创造更大价值。与会嘉宾结合各自企业的实际问题，提出了富有针对性的建议，现场互动热烈。

思想盛宴与未来展望

一天的活动在充实的讨论和积极的互动中接近尾声。总结发言中，嘉宾们普遍认为，此次活动不仅是一次思想碰撞的盛宴，更为企业未来的人力资源管理提供了全新视角。大家纷纷表示，通过此次活动，不仅收获了最新的行业趋势与技术应用，还认识到企业间合作共赢的重要性，为未来的业务创新拓展了思路。

“非常感谢主办方的精心安排，这样的活动对我们企业帮助很大。”与会者真诚地表示，“不仅能看到京东方的创新实践，还能与同行们探讨具体难点和解决方案，对我们的工作有很强的启发性。” “感谢华润啤酒对其人力资源三支柱转型的详细分享，非常有启发。”活动在热烈掌声中圆满落幕，参会者纷纷表示，此次盛会既开拓了思路，又提供了切实可行的管理创新方案，助力未来企业竞争力提升。本次活动也为未来HRSSC的深入实践奠定了良好的基础。诚致共享表示，未来将继续为央企及行业服务，共同推动人力资源管理向更高水平迈进。