和致众成亮相“智汇南北·新质生产力人资共创大会”，以AI赋能推动人力资源服务融合创新

中国·上海，2026年4月8日 —— 在由人力资源智享会（HREC）主办的“Boost 2026中国学习与发展年会 & ReIMAGINE 2026中国人力资源数字化论坛”上，HR价值塑造者和致众成携智曜魔方AI产品“爱才神（iTalentQ）”亮相，和致众成首席顾问&爱才神创始人羿平女士发表主题演讲《从经验到算法：AI重构HR决策》，系统阐述AI时代人力资源管理的演进路径。

本次大会汇聚来自全球领先企业及人力资源服务机构的专业人士，围绕AI技术驱动下的组织能力升级与人才管理创新展开深入探讨，成为当前中国HR数字化领域的重要行业交流平台。

聚焦AI时代：从“工具应用”走向“组织重构”

在论坛分享中，羿平女士指出，当前企业在推进AI应用过程中，普遍存在将AI视为效率工具的认知偏差，如用于招聘自动化、培训优化或流程提效等单点场景。

然而，从企业实践来看，AI带来的影响正在发生结构性变化：企业已经从“技术部署阶段”，进入“组织重构阶段”。

在这一阶段，AI不再只是辅助工具，而逐步成为影响企业组织形态与决策逻辑的重要变量。如何基于AI重新审视组织结构、人才配置与决策机制，成为企业面临的核心议题。

从岗位到任务：企业用工逻辑正在发生转变

随着AI技术在企业中的持续渗透，传统以“岗位”为单位的人力配置方式正在被重构。

羿平女士在分享中提出，AI的影响主要体现在对“任务结构”的重塑，而非简单替代岗位本身。具体来看：

标准化、重复性的认知任务更易被AI替代

涉及判断、决策与跨领域整合的工作仍依赖人类完成

这一变化要求企业从“岗位管理”转向“任务拆解与价值识别”，以更精细化的方式理解组织运行机制，从而实现更合理的人机协同配置。

HR角色升级：从职能支持走向决策参与

在AI驱动的组织变革过程中，人力资源管理职能也在发生深刻转型。

传统HR以流程支持与事务执行为主，而在新的环境下，其角色逐步向以下方向演进：

· 参与组织结构与人才配置决策

· 基于数据与模型支持业务判断

· 推动组织运行逻辑的持续优化

在此背景下，HR与IT之间的边界也在逐步融合，围绕AI能力构建与组织协同机制，企业内部可能形成新的关键角色与职能分工。

爱才神：探索AI在人力资源决策中的应用路径

作为和致众成孵化的AI产品，爱才神（iTalentQ）围绕“岗位价值”这一核心切入点，探索AI在人力资源管理中的应用路径。

其主要能力包括：

· 岗位职责与价值结构分析

· 行业薪酬数据对标

· 能力模型与绩效指标生成

· 人岗匹配与组织优化支持

通过对岗位价值的量化分析，企业能够在招聘、绩效与薪酬等关键管理环节中形成更加一致、透明的决策依据，从而提升管理效率与组织协同水平。

理性推进AI转型：关注组织与人才的长期价值

· 避免因技术应用而进行简单化的人力削减

· 重视员工经验与组织知识的沉淀

· 关注AI应用中的数据与决策风险

企业应从长期价值出发，将AI作为推动组织升级的工具，而非单一的成本优化手段。

结语

随着AI技术的持续演进，人力资源管理正从经验驱动走向数据驱动，从职能支持走向价值创造。

羿平女士表示，未来将持续探索AI在人力资源领域的深度应用路径，推动企业在人力决策中实现更加科学、有效的管理模式。