为何众多傲骄的企业如华为、海尔、腾讯、华润、国航、吉利、京东、海航纷纷转向HR三支柱？
共享服务模式作为泊来品，能否在中国经济的土壤中为企业带来优秀的表现？
共享服务中心建设很简单吗？为什么有些公司浅尝辄止，无法继续深化下去？个中有何秘密？
做到极致的共享服务中心是什么样子的？怎样才能做到？
您是否想了解自已的公司是否适合共享服务呢？是否愿意与共享大咖一对一畅谈您的设想，让大咖为您支招？
8月26、27日，成功地为吉利、国航、海航、欣和等大型企业实施了共享服务中心建设的和致公司，将为您带来一场共享服务的饕餮盛宴！与具有二十年世界五百强企业共享服务建设经验的大咖，进行两天一夜的促膝深谈，为您解决在共享服务建设中遇到的困惑。
好学者，得先机。 得先机者，尊享天下。
机不可失！下一个HR的顶峰人物就是你了！
—— 课程表 ——
| 第一节课 | 课程名称 | 共享服务筹建阶段面临的问题及解决方案 |
| 主要内容 | 1、人力资源管理面临的困境 2、共享服务模式是什么 3、建立共享服务的管理背景 4、共享服务建设的主体思路 |
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| 培训形式 | 讲座 | |
| 解决的主要问题 | 1、破除对共享服务的认识误区 2、什么背景下适合启动共享服务建设 3、了解共享中心建立的大体思路 4、企业个性化问题解答 |
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| 第二节课 | 课程名称 | 走出共享服务模式下角色定位误区 |
| 主要内容 | 分组讨论共享服务模式下人力资源管理不同角色的职责定位 | |
| 培训形式 | 小组讨论＋专家点评 | |
| 解决的主要问题 | 正确定位共享服务模式下三类组织的职责 | |
| 第三节课 | 课程名称 | 共享服务筹建阶段面临的问题及解决方案 |
| 主要内容 | 1、以案例分享的方式，介绍筹建阶段可能遇到的各种问题并提出解决思路 2、如何获得企业高层领导认可和支持 | |
| 培训形式 | 讲座＋案例 | |
| 解决的主要问题 | 共享服务建设前所需要做的主要准备工作以及整体思路 | |
| 第四节课 | 课程名称 | 共享服务筹建阶段面临的问题及解决方案讨论 |
| 主要内容 | 学员结合各家企业的具体情况进行互动研讨，再由专家提出解决方案 | |
| 培训形式 | 小组讨论＋专家点评 | |
| 解决的主要问题 | 学员企业个性化问题 | |
| 第五节课 | 课程名称 | 如何有效诊断企业人力资源管理现状 |
| 主要内容 | 1、如何对企业人力资源管理现状进行有效诊断 2、如何找到共享服务建设的切入点 3、如何让预期的财务收益说话 |
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| 培训形式 | 讲座 | |
| 解决的主要问题 | 人力资源管理现状诊断不容易量化与精确管理 | |
| 小组研讨 | 课程名称 | 人力资源管理活动的最佳交付模式 |
| 主要内容 | 1、标准人力资源管理活动的内容 2、各项人力资源管理活动的最佳交付模式 |
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| 培训形式 | 小组讨论＋专家辅导 | |
| 解决的主要问题 | 什么是最佳人力资源实践 | |
| 第六节课 | 课程名称 | 人力资源管理活动的最佳交付模式研讨 |
| 主要内容 | 1、标准人力资源管理活动的内容 2、各项人力资源管理活动的最佳交付模式 |
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| 培训形式 | 小组PK＋专家点评 | |
| 解决的主要问题 | 什么是最佳人力资源实践 | |
| 备注 | 各组代表进行相互PK，对存在争议的问题由专家点评 | |
| 第七节课 | 课程名称 | 共享服务模式下的HR队伍建设策略 |
| 主要内容 | 1、不同角色的能力素质模型 2、共享服务模式下的HR员工的发展通道设计 3、如何有效甄别人才 4、如何实现人才队伍建设，尤其是业务伙伴的培养 |
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| 培训形式 | 讲座 | |
| 解决的主要问题 | 如何建设新的业务模式下的HR人才队伍，确保人力资源转型成功 | |
| 第八节课 | 课程名称 | 如何搭建共享服务中心 |
| 主要内容 | 1、重新定位共享服务中心的组织与岗位 2、如何设计业务受理流程和运行机制 3、如何建立共享中心的绩效管理体系 | |
| 培训形式 | 讲座＋展示 | |
| 解决的主要问题 | 如何搭建共享服务中心，迈出共享服务建设的第一步 | |
| 第九节课 | 课程名称 | 人力资源共享服务建设Q＆A |
| 主要内容 | 面对面解答学员在人力资源共享服务建设过程中面临的问题，并提出个性化解决方案 | |
| 培训形式 | 问答式（每组提炼成2－3个问题） | |
| 解决的主要问题 | 解答学员针对人力资源共享服务建设的个性化疑问 |
课程：构建人力资源共享服务 实战特训营
时间：2016年8月26日、27日（周五、周六）
8月26日 9:00-21:00
8月27日 9:00-17:00
地点：北京市朝阳区霄云路甲26号北京海航大厦万豪酒店
费用：￥8800 （每人）
费用包含26日午餐、晚餐；27日午餐；课间茶点水果；培训课件一套；住宿及交通费用自理
银行信息
抬 头：和致众成（北京）科技有限公司
开户行：招商银行北京分行朝阳门支行
账 号：110906426510601
立即报名—— 往期特训营 ——
—— 讲师介绍 ——
羿平 （和致公司首席顾问 / 清华大学MBA导师 / 资深人力资本管理专家）
曾任美世咨询（Mercer）大中华区的人力资源有效性业务负责人，有20多年的人力资本管理及咨询经验，拥有世界500强和中国集团化企业人力资源转型及有效性提升实战经验，对于组织管控、人力资源运营评估优化与变革管理、人力资源共享服务规划建设、核心人才管理、人力资源业务能力提升有独道的方法与经验。
作为项目负责人，羿平女士曾担任华润集团、奔驰汽车、戴姆勒克莱斯勒、强生集团、沃尔玛、DHL中国、中国国际航空公司、中国海洋石油股份公司、中外运集团、联想集团、浙江吉利控股集团、美的集团，海航集团等企业咨询项目总监。她是国内在人力资源共享建设及集团企业人力资源转型领域首屈一指的专家顾问，曾主导了浙江吉利控股集团、中国国际航空股份公司、以及神华神东煤炭集团的人力资源共享服务建设项目，帮助杜邦中国、雅诗兰黛中国、戴姆勒克莱斯勒中国等跨国企业构建在中国的共享服务中心。同时，她能够从业务层面审视人力资源系统建设，指导了多家集团企业的人力资源共享服务在HCM系统中的落地工作。
在和致由她主导研发的人力资源运营扫描（HR Scanner）为企业人力资源转型的蓝图规划与实施建设提供了大量的分析数据，同时也使量化人力资源转型回报率及系统建设与优化投资回报率成为可能。
专长模块
人力资源有效性评估与提升、人力资源共享服务模式规划、人力资源运营诊断、人力资源BP能力发展，以及组织绩效管理等。
羿平与吉利董事长李书福及总裁安聪慧
—— 课程主办方 ——
和致，作为首屈一指的人力资源转型（HR Transformation）服务提供商，我们非常关注人力资源自身的运营模式，这其中也包括实现人力资源战略所需要的能力、流程、技术、组织，以及人员等因素，从而实现企业人力资源职能管理的有效性。
更多信息， 请访问官网： www.corecapitalchina.com
电子邮箱：tao.chang@corecapitalchina.com
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