人力资源转型服务

通过系统性地审视并优化人力资源流程、组织、技术及能力,建立企业人力资源的三个中心,提高人力资源职能的有效性,提升人力资源的的业务能力(HRBP)。

HRCD(HR Capability Developer) 是一个可以用简单快捷的方法来衡量人力资源工作者的专业知识、技能以及关键 行为的测评工具,一个可以识别人力资源任职者的相关优势,以及亟待发展的领域的 方法,并建议个性化、阶段性的学习方案来弥补差距。它可以帮助组织的业务领导及人力资源领导理解人力资源工作 者贯穿组织工作的关键能力,准确分析与评估他 们的现状和职位需要能力水平的差距,并给予针对性的培训与发展建议。

和致拥有自己专业的HRCD开发系统,能够针对企业人力资源人员的现状提供针对性的服务:

◆ 通过HRCD平台对人力资源员工能力进行测评

◆ 根据能力差异找到员工培训需求

◆ 制定人力资源员工技能提升培训计划

◆ 通过人力资源人员能力的不断开发,对企业和员工能够产生良好的影响

◆ 对于企业而言,能够帮助企业快速的了解人力资源工作者现状和不足,并能够有针对性的进行相应的培训和提高

◆ 对于员工而言,可以使员工认清自己的弱势,了解自己职业发展和晋升的素质要求,对员工的职业生涯规划具有重要作用

人力资源职能有效性需要在整体战略框架下进行综合考虑,需要从业务战略、人力资本战略、人力资源职能战略等不同维度分析业务环境,从而确定企业的人力资源运营模式,进而提高企业的人力资源职能有效性,因此需要首先对人力资源运营现状进行诊断和分析。

和致人力资源运营扫描器是一个对人力资源基础设施(组织、人员、技术、流程)进行测量和诊断的工具。通过在线调研的方式填写时间分配问卷和人力资源价值有效性问卷,收集相关信息,通过量化的结果评估当前人力资源运作情况:

◆ 清晰当前的HR组织是如何服务当前客户的 ——该团体花费时间、FTE(全时员工的工作当量)的数量“形象”和所有相关活动和流程的人工金额

◆ 得到人力资源在人工和非人工资源分配的信息

◆ 将人力资源职能与最佳绩效比较,了解人力资源职能状况如何

因此,通过运营扫描能够集合当前人力资源运作所需的信息,并帮助企业针对如何达到业务上的成功做出决策,并能够为人力资源转型过程中提供大量的数据,提供信息支持。

建立HR共享服务中心对企业发展及管理的积极价值和效益,很多企业都进行了思考。建立HR共享服务是一个复杂的旷日持久的系统工程 ,关系到企业的方方面面,面对千丝万缕的企业现状,能否建设成功或达成预期,寻找正确切入点选对方法和工具是关键。规划行之有效的HR共享服务中心并建设成功,将面临的一系列挑战。

和致的人力资源转型特训营能够对企业在转型的过程中所遇到的挑战进行深入探讨,为企业的转型提供方法和理论的指导。其特点主要是:

◆ 封闭式小班授课、分组讨论、专家点评为你带来无限接近现实的数据、案例、实战技巧

◆ 供你了解一个真实的共享服务中心是怎样从规划、建设到运营的

◆ 为你排解建立过程中可能出现的情况,解决建设过程中遇到的问题

◆ 通过人力资源转型特训营,帮助企业人力资源:

◆ 理清共享服务整体建设思路,并对在建设共享服务中所可预见的的绝大多数困难进行实战演练

◆ 专业工具的掌握以及对可能出现情况的模拟分析,使得HR的管理者可以系统解决所面临的挑战,提升共享服务建设的实效性

◆ 促进HR内部对于建设共享服务中心达成共识,有助于加快企业共享服务中心建立节奏

◆ 沙盘式的人力资源共享服务建设的推演过程,有助于切实掌握人力资源共享建设技能,成为实战型的企业人力资源转型指挥官

人力资源转型的过程中思路和规划很重要,但是只有真正的能够把方案落地实施才能够有效的发挥转型的作用,因此人力资源转型落地实施辅导对企业的发展就显得更加尤为重要。

和致拥有自己成熟的方法论和丰富的企业实施的经验,具有分阶段推进的思路和方法,能够有针对性的帮助企业在转型的每个阶段所做的事情进行指导, 并且能够预测在实施的过程中可能存在的问题并提出相应的应对措施,从而保证企业在人力资源转型落地实施的过程中顺利实现。

和致在人力资源转型落地实施辅导的过程中根据不同企业的实际情况以及转型规划有针对性地采取相应的实施辅导,主要的流程包括以下几个方面:

◆ 制定详细的业务共享模式实施计划

◆ 将业务共享模式实施计划进行试点运行

◆ 总结试点经验并对业务共享模式方案调整

◆ 在企业内整体推行,并辅助进行推行工作的宣导

通过人力资源转型落地实施辅导,企业才能够在推进的过程中有步骤有预案,把风险降到最低,保证企业转型的顺利实现。

人力资源业务伙伴(HRBP)主要工作内容是负责公司的人力资源管 理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实,协助业务单元完善人力资源管理工作,并帮助培养和发展业务 单元各级干部的人力资源管理能力。要做好HRBP,需要切实针对业务部门的特殊战略要求,提供独特的解决方案,将人力 资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中,这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。

和致在HRBP能力建设方面拥有丰富的经验和理论,能够从以下几个维度分析和提升BP的能力:

◆ 角色定位,界定业务伙伴职责及任职资格

◆ 设计人力资源岗位的能力素质模型

◆ 设计HR员工职业发展通道

◆ 人才测评,对企业人力资源员工进行能力评估

◆ 制定人才培养计划,提升人力资源业务伙伴能力

◆ 开展一对一COACH辅导员工的能力成长

通过HRBP能力的建设,帮助企业建立一支真正的人力资源业务伙伴队伍,使人力资源员工能够作为管理团队的知己,为业务带来更多的价值,更好的支持经营业绩。

人力资源共享服务模式建设是一项系统的工作,关系到企业HR的方方面面,需要在人力资源共享服务整体规划的前提下,对管控模式、组织、流程、 运行机制等方面进行重新优化和设计,以保证转变过程中能够达成预期效果。面对这样一个系统和长期的管理变革,企业需要借助更加专业的力量来加以推进,以确保整个过程的顺利进行。

和致在人力资源共享服务模式建设方面具有专业的经验丰富的顾问团队,能够帮助企业从以下几个方面进行建设:

◆ 参照最佳实践下人力资源管理的标准活动切分标准,结合企业的人力资源管理需求,对专家中心、业务伙伴中心、共享服务中心等三类组织的业务范围与职责进行详细切分。

◆ 根据公司战略发展规划和共享模式业务交付要求对公司的组织结构进行重新优化设计

◆ 基于共享服务模式下,运用流程要素分析对所有人力资源业务进行梳理,对现有业务流程进行优化或再造

◆ 共享服务模式运行机制设计,建立业务衡量标准和知识管理体系

通过人力资源共享服务模式建设能够帮助企业从组织机构、岗位职责、业务流程及运行机制等方面设计具体的建设方案,为后续共享服务模式落地提供具体的操作指导。

人力资源共享服务的整体规划是企业进行人力资源转型的第一步,也是引导企业转型成功的重要一步,系统而合理的规划可以使转型事半功倍,避免走过多的弯路,减少转型带来的阵痛和成本的损耗。

和致在人力资源转型方面具有丰富的理论和实践经验,能够根据企业不同的现状从以下几个方面进行规划:

◆ 进行企业人力资源业务成熟度调研,为整体规划提供参考依据

◆ 规划人力资源共享服务推进策略(共享服务优先级)和整体思路

◆ 编制组织业务范围和职责规划方案

通过确定企业人力资源共享服务推进策略以及整体的思路,明晰推进过程中的关键时间点和每一阶段的业务范围,确保企业在转型的过程中能够保证正确的方向和相应的行动。

咨询价值

我们深耕于人力资源领域,深谙从人力资本解决方案到人力资源职能自身转型的实施方案,从而能够系统性地审视一切有关“人”的问题并予以解决!

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